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第219章 128130章:高瓴年中大盘点!((1 / 2)

第219章 128-130章:高瓴年中大盘点!(共三章,7000字)</p>

2010年7月15日。</p>

高瓴科技的办公室里,高怀钧真严肃地看着下面送上来的半年度总结报告。</p>

高瓴在高怀钧进入高瓴厂后,一直都有一个习惯,那就是每隔半年,会对自己的产业,进行一次盘点。</p>

或者说,是一次全面的复盘。</p>

不然搞了半天,连自己的产业有多少,都不知道。</p>

什么方向是亏损的,什么方向停止投资,什么方向加大投资。</p>

这些都需要投资人心中有数。</p>

没有人会帮助你的。</p>

下面的人,只会push你加大投资,加大自己方向的支持力度,变着法子用PPT骗你钱,多开几个赛道,让他们有机会向上爬。</p>

这实际上,就是职场里最常见的向上管理的手段。</p>

基本上,在后世的每个大厂里,都有这样一群PPT和口活能手,屁本事都没有,但是就是能骗得伱老板团团转。</p>

就连七秒哥东子,那么精明的人,都是怒斥这样一群人,忽悠了他。</p>

更不要说一些从底层凭借着逆天的运气爬上来的人了。</p>

如果不定时进行复盘,那么下面的人,绝对可以捧得你,爽得你找不到北!</p>

就像皮带哥家印一样,居然幻想着怎么才能流芳百世!</p>

你就说离谱不离谱!</p>

言归正传。</p>

在高瓴科技板块,高瓴科技在2009年年末,推出了微创新的第四代平板电脑,matepad4,这款平板电脑,在matepad3的基础上,有了稳步的提高,相比较matepad3,32万台的年销量,7个多亿的年销额。单单半年的时间,matepad4就销售了23万台,半年销售额,达到了5个多亿。</p>

而荣耀magic,推出了第三代产品,荣耀magic3。</p>

值得一提的是,荣耀magic这款产品,采用了青龙第三代产品青龙301的降频版青龙302,适配荣耀magic3的使用。</p>

这款产品,同样也开始不再使用电阻屏,而是开始正式升级使用电容屏。</p>

在这一系列的升级之下,半年销售额突破了65万台!</p>

年销售额,也是达到了15个多亿元。</p>

而高瓴智慧屏,担任了流量主力。</p>

2010年达到了这40万电视的销量,对高瓴科技来说,也是非常地重要。</p>

单单这40万台电视,销售额就达到了25个亿!</p>

而已经在销售中期的mate4,相比较卖了有60万台,销售额达到了36个亿的2009年全年。</p>

在2010年上半年销售量为30万台,销售额只有18个亿。在后半年,会正式进入产品衰退期,估计销售额会更低。</p>

也就是说,高瓴科技这个高瓴集团最初成立的子公司,在六个月的时间里,销售额就干到了63个亿!</p>

在高瓴科技的顶级产品mate5干出来后,应该就可以完完整整地突破百亿销售额!</p>

“也就是说,今年前半年63个亿的销售额,相比较去年,要多一点。利润还行,总体利润率是16%,可以获取10个亿的利润,一年下来,最起码有20个亿的利润。”高怀钧把这份报告,认认真真地看了一遍之后,喃喃自语道。</p>

高瓴科技的发展,相对于这个时代其他的电子科技厂商来说,可以说是非常之快的。</p>

不过,在前半年,没有高怀钧的金手指的指引,在他看来,也就是发挥得也就是稀松平常而已。</p>

高怀钧看到此处,颇有些满意地点了点头。</p>

“是的!去年前半年,我们高瓴科技的销售额,是50个亿,相比较去年上半年,增长了26%!”在一旁的商雅妍补充道。</p>

不过,她的眼神看着下面的高怀钧有些复杂。</p>

有些又慕又怕!</p>

慕的是,这个男人,原本她没有认识的资格,属于她认识的男人里头的天花板级别的存在。</p>

怕的是,这个男人,拥有决定她命运的权力,那种命运掌握在其他人指掌之中的感觉,换谁来都不好受。</p>

就在她心情忐忑的时候,高怀钧没有答话,而是继续看下一个部分。</p>

高瓴科技的半年度总结上,也是说到了研发板块的工作情况。</p>

在2010年上半年,单单研发人员,就有4821人,相比较2009年,增加了761人!</p>

其中研发费用支出部分,研发人员人均工资,为13万元,创造了新高!</p>

年度预算半年度纠偏,预估全年支出,为12亿元,比原来的计划10亿元,增加了2个亿。</p>

在高瓴科技,全年资金预算体系之中。</p>

会在年中对于每一年的年中预算进行评估,对于资金的使用,进行全面纠偏。</p>

“研发费用,怎么增加了那么多?2个亿!现在已经有接近12%的研发产出比了。”高怀钧好奇问了商雅妍一句。</p>

“有很大的一部分,是由于虚拟股权的分润奖金分配!”商雅妍看了一下现金流量表,直接回答道。</p>

这个报告,不是一蹴而就的,她也参与了前期审核。</p>

“看起来,他们对于mate 5的销售,很有信心嘛!行嘛,这次纠偏我不下调,就按照他们说的办。”高怀钧莫名地笑了笑。</p>

商雅妍在笔记本上记录一下。</p>

现在高瓴科技的半年资金纠偏,已经发起了,她需要按照上面的纠偏</p>

多分配了2%的资金到研发投入之中,那必然是需要mate5在2010年之内上市,如果年内上市失败,他们可是会被受到惩罚的。</p>

这个资金,自然不会随随便便就会被分配下去。</p>

一个上100个亿销售额的公司,和一个销售额不足100个亿的公司。</p>

不管是在银行体系内部,还是在政府方面,地位就是完全不同的。</p>

现在高瓴集团,就是因为高瓴车辆BG,在各地政府,都是座上宾!</p>

基本上高怀钧去到哪里,都会受到非常隆重的接待。</p>

【第129章】</p>

接下来,他开始查看第二份报告。</p>

高瓴车辆的半年总结方案。</p>

高瓴车辆BG的‘夏’这款车,作为高瓴车辆的第一款车型,在2010年只是简单做了一些小改款,消除了一些消费者反应较多的点。</p>

在半年内,销量保持非常稳定,销量有差不多20个亿,销售量达到了4万台,相比较2009年的31个亿的产值,6万台的销售量,可以算是稳中有升,这主要就是高瓴车辆BG,随着高瓴科技一起,渠道下沉力度加大的原因。</p>

而‘汉’这款车型,由于受到了一些B级别车降价竞争的影响,半年的销售量,达到了3.5万台,在顺销期,平均每个月达到了6000台的量,对于汉这款车型来说是个非常了不起的成就了,半年度的销售额,也是达到了85亿元!</p>

‘秦’这款车型,在年初热销后,半年内达到了3万台的销售量,距离‘秦’这款车的年度销售目标,也就只是差1万台而已。</p>

销售额,也是达到了67个亿!</p>

所以高瓴车辆,在拥有三款汽车的前提之下,今年前半年的销售额,达到了惊人的172个亿!</p>

难怪,高瓴科技的压力是如此地大!</p>

这半年之内,就被整整反超了100个亿。</p>

某种程度上来说,高瓴车辆,也算是独立活了出来。</p>

看到此处,高怀钧心中一喜,微微点了点头。</p>

不过他看到一个数据的时候,眉头是微微一皱。</p>

到目前为止,由于前期的研发投入,厂房投入,车辆销售资质购买等大额固定投入的因素影响,这些固定投资,按照5年的时间,进行财务均摊之后,今年前半年的利润是负的11个亿!</p>

也就是说,在五年之内,如果是按照原有的销售额进行均摊,在2010年前半年,高瓴科技加上高瓴车辆的总收入,可以达到235个亿。</p>

但是,总利润是-1个亿!</p>

不过好在,高瓴两轮电动车,从高瓴车辆BG,划拨给了高瓴衍生品,再加上其他的一些智能产品的销量,这里头一个一点几个亿的利润,勉强可以和这刺眼的-1个亿,持平。</p>

至于高瓴芯片和高瓴电池,现在通过内部做账,刚好只能保持盈亏平衡而已。</p>

不然的话,这高瓴集团上半年虽然业绩很突出,但是却是差不多等于是白干!</p>

“我们现在账户上的现金流还有多少?”高怀钧突然问道。</p>

“所有的现金流,全部都是放在总部的,目前我们有差不多50个亿左右的现金随时可以调动!”商雅妍不知道为什么高怀钧突然这样问,愣了一下回答道。</p>

基本上可以说,她是高怀钧的左右手,是除了高怀钧以外,掌握了高瓴集团最多秘密的人。</p>

50个亿!</p>

不要看这里钱很多,但实际上,只要高瓴车辆的三个产品,只要有一个出现闪崩,就很有可能会快速耗尽这50个亿!</p>

但是如果支撑不住,就只能启动C轮的融资,准备pre-IPO,高瓴科技就得提前上市了!</p>

像原时空的万答地产,就是因为缺钱,所以和李加坡的银行和其他财团进行了对赌,被压迫式的签订了高额的借贷协议,其中仅李加坡PAG一家就180亿元。</p>

万答不但要赎回300亿,还要支付12%的利息。粗略计算,若未能按期完成上市,又未获得投资者同意免除相关还款要求,万答方将拿出超400亿的股权回购款!</p>

对于资金并不富裕的万答,这笔巨款压力可想而知。</p>

现在高瓴的情况,其实是类似的。</p>

所以,如果高瓴科技这个盘子,其中一块出现闪失,就很容易闪崩!</p>

一旦闪崩,就需要借贷资金维持自己的盘子运行。</p>

而借贷资金最好的方式,就是上市!</p>

而上市的最好方法,那还用说吗?</p>

必然是像万答一样,和一些财团签订对赌大协议,用以维持pre-ipo前的大开支。</p>

别人知道你资金紧张,IPO价格还会随时压价,好有个更好的价格承发原始股。</p>

这又是一个不良的闭环。</p>

真的是牵一发而动全身阿!</p>

所以,刚刚还沉浸在高瓴集团半年销售额突破历史新高的高怀钧,也是不由得有些担心起来。</p>

“让宁远注意节约公司的部分开支,注意开源的同时也要注意节流,我们的员工现在实施的末位淘汰制还不错,每年的固定淘汰率,有5%左右的D档员工。但是我看了一下实施效果,只是淘汰部分低能级的员工,这是有问题的!有低效能的员工,就有低效能的管理者!”</p>

“增效的核心,就是要让这些不适合的管理者,都要被淘汰出去,他们的管理组别,再进行融合和分裂,这样才能实现公司运营的有效发展!”</p>

“你和宁远说道说道,让他们出一个方案出来,管理层怎么个淘汰法,要把所有的管理层,都纳入到考核来!”</p>

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