<div class="contentadv"> “华艺？”</p>
李牧随即笑着问道，叶咛作为一个职业经理人，跳槽这种事很正常。</p>
虽然叶咛在万达千万级别年薪，但是万达的企业文化、“万达内部管理”和“人才观”注定叶咛是不可能有机会执掌一个大型企业的机会，无法获得一个更加独立的身份，始终被视为王健林成功的一部分</p>
从某种程度上讲，叶宁离开万达不是一时冲动，而是势所必然。</p>
更何况，王健林也无法完全信任他，于2015年上半年调高群耀做了他的顶头上司。</p>
“还是李导看得透。”</p>
叶咛有些惊讶，虽然现在都在捕风捉影，但是不少人猜测他会去腾讯影业，李牧则是直接猜到了华艺。</p>
“别人都觉得你会去腾讯影业，不过它今年9月份才成立，目前处于草创阶段，除了钱，别的都还没有，去那跟自主创业差不多，那也太不划算了，为别人做嫁衣.”</p>
“说句实话，我最想来的还是梦影传媒，哎，奈何李导不给机会啊，不过梦影传媒年年高速增长，换我来，我怕也执掌不了。”</p>
叶咛调侃着说道，里面大概也有几分真话。</p>
不过来梦影传媒，哪怕李牧放手，叶咛大概也没多少话语权，因为几大导演以及内部人员如今可都极为稳定。</p>
至于光线在王长田的领导下步步为营，发展得不错，并不缺领导。</p>
博纳则是香江电影人北上淘金的产物，其出品的影片有《智取威虎山》、《龙门飞甲》、《窃听风云》、《一代宗师》、《桃姐》、《澳门风云》等，属于港片系列，不符合叶咛的风格。</p>
而乐视已经有张艺谋、徐克和陆训加盟，叶咛若去该怎么和这些人处关系，以及能有多大话语权？</p>
就跟来了梦影传媒差不多的局面。</p>
反观如今的华艺，确实需要一个在业内如日中天的人来试试挽回一些信心。</p>
今年的票房成绩业内有目共睹，如今已经超440亿了，比2014年增长48.7%，即215亿元，创下了“十二五”以来的最高年度增幅，票房过亿影片更高达81部，其中国产影片47部。</p>
在去年的这波电影财富浪潮中，梦影传媒遥遥领先，而华谊的角色从人们印象中的电影业内代表之一沦为了陪跑者，主导出品的大片只有一部《老炮儿》，票房业内预计都破不了10亿。</p>
“华艺的船可不好控啊。”</p>
李牧摇了摇头，王中君虽然有一点对“去电影化”策略的动摇，但是如今王中君还是不死心，想追求鱼与熊掌兼得。</p>
“而且王中君似乎和我一样有点懒。”</p>
李牧说到这里也不由的笑了，因为王中军和他的“不够勤奋”是出了名的。</p>
不过王中君还要更胜一筹。</p>
每天要睡10个小时，上班很晚，而且不怎么狠抓部下，而且基本居家办公，对于公司的艺人，能认识的最多一半，就算公司有影片拍摄也很少去探班。</p>
“哈哈哈，还是李导这样活的更自在一些。”</p>
叶咛也是真心羡慕，因为李牧确实不是勤奋的公司领导人，但是耐不住眼光太好了</p>
“.”</p>
“行，那就预祝叶总步步高升，后面我们会有合作的机会。”</p>
“哈哈哈，李导就等你这句话呢！”</p>
叶咛一脸欣喜的挂断电话，他打电话给李牧，自然就是想着哪天和李牧合作。</p>
不过挂完电话后的他也是略微皱了皱眉，华艺那边给他的自然比万达这边更多，无论是职务方面还是权力方面，但是同样的，面对的问题也多。</p>
如今的华艺变得不像个电影公司、也不像个娱乐公司，而更像是一个还没有长大就显得无比臃肿的集团。</p>
华艺兄弟在泛娱乐领域似乎什么都想介入，热爱炒作概念，但却没有把哪一项彻彻底底地做透、做强。</p>
在同行之中，院线最强的是万达，发行最强的是光线，内容最强的是梦影，拍港片最强的是博纳，互联网平台最强的是乐视.</p>
“还真是不好船不好控啊。”</p>
叶咛感慨道，李牧都知道的事，他作为跳槽要过去的人，怎么可能不事先了解清楚。</p>
因为只要打开华艺系的企业网站，就能深切感受到这一点，有那么多事业部的链接，却没有几个是可以打开的。</p>
即便有的也已老得不成样子了，资讯还停留在2012、2013年，许多功能都无法使用。</p>
但这是他作为职业经理人必须要往上的一步。</p>
而此刻在摩洛哥的李牧也是摇了摇头，华艺虽然挖了叶咛过去，但是这只能稳一时，李牧最后说的那番话也不是假的，这么多年交情在，他不排斥合作。</p>
但是华艺仅靠叶咛注定救不了，因为“扑灭火势”的速度永远跟不上“火势蔓延”的速度。</p>
因为随着“资本局”规模不断扩大，王中军之前频繁参与的资本对赌、以溢价收购空壳公司、进行投资套现等多项操作，已经使得华艺越陷越深。</p>
如今王中君还未看清这一点，不然此刻就应该要壮士断腕了，砍掉大部分的业务了。</p>
但是他等看清的时候，华艺估计也要病入膏肓了。</p>
《寻龙诀》这边势头已经缓下来，但是《港囧》接棒，上映三天的累积票房高达7.01亿元，成为目前华语片最快破7亿票房的新纪录保持者。</p>