乔丹有段时间没有和圈内的朋友聊天了，之前甘国阳打电话过来他要么不接要么拔电话线。</p>
现在有机会逮着甘国阳吐槽，抱着电话不肯松手，对着杰里-克劳斯好一通吐槽——这点其实很好，说明他不会将糟心事窝在心里，而是通过各种方法发泄出来。</p>
克劳斯在公牛属于“还乡团”，早在五年前他就担任过公牛队经理，但只当了数个月就被炒了鱿鱼。</p>
他在聘任球队教练的问题上和公牛董事会无法达成一致，而且在做决定之前他先放出了风声，结果最后董事会不同意他的决定，并且认为他僭越了权力，于是遭到解雇。</p>
这让克劳斯感到奇耻大辱，作为一个总经理他连球队教练人选都无法决定，那你这个董事会让我来当经理干什么呢？</p>
当然，公牛董事会这么瞎操作不是一天两天，否则他们在80年代初怎么会那么糟糕呢？</p>
终于在1985年春天，公牛队改弦更张，芝加哥白袜队老板莱茵斯多夫收购了公牛，成为球队大老板，不用再让什么董事会来控制球队，公牛成为了莱茵斯多夫的一言堂。</p>
“你少胡说了，我现在已经没有260磅了，我只有248磅左右，我现在很灵活，我可是联盟的得分王。”</p>
北美篮球行业开始逐渐步入金元时代，虽然有工资帽限制无法像欧洲足球那样随意买人，但球员工资支出依旧需要庞大的资金支持。</p>
不过从管理者角度来说，这样的性格并不合适，小团队还好，庞大的团队，像一支球队是不可能靠私人感情去维系的。</p>
“对了阿甘，我告诉你，克劳斯还引进了一个助理教练，叫泰克斯-温特，他弄了一套什么三角进攻，法克，我都不知道这是什么玩意儿。还有，你知道么，阿尔贝克也不是克劳斯的最终人选，他非常想培养一个叫菲尔-杰克逊的家伙，想让他做助理教练，然后让他做主教练。那家伙来球队面试的时候穿了一双人字拖，戴了个大草帽！这他妈都是他的人！我的人在哪儿？”</p>
所有人先把车开到纪念体育馆，然后坐上大巴，花45分钟时间前往朗维尤，大家还提前出发，以便于早点到球馆和球迷做互动宣传活动，来介绍这支全新的NBA球队，波特兰开拓者。</p>
甘国阳没有逃避，他原本可以躲在温伯格背后，将这一切当做是老板的意志，反正现在他是温伯格的至宝。</p>
乔丹在电话里吐槽克劳斯的体重，对于他换掉劳赫里，乔丹非常不满，关键是阿尔贝克也不是克劳斯想要的，说明他让劳赫里卸任，纯粹就是为了报复之前的事，来凸显自己的权威。</p>
从那里开始，开拓者一步步成长，7年时间拿到了总冠军，10年时间成为NBA经营最好的球队。</p>
克劳斯想让他来公牛做助理教练，但他没能通过主教练阿尔贝克的面试，克劳斯暂时妥协，让杰克逊再忍耐和等待一段时间。</p>
当时杰里-克劳斯正在白袜队做球探，莱茵斯多夫很欣赏这位狡猾的胖子，于是让他回归公牛，重新坐上了球队经理的宝座。</p>
成功的团队需要信仰、纪律还有规则，作为上位者有时候不得不冷酷无情，太念及旧情的后果就是团队会逐渐走向腐朽。</p>
甘国阳承受了茵曼的愤怒和眼泪，毕竟茵曼是和开拓者这个球队一起成长起来的，那种情感不是一般经理人能比的。</p>
甘国阳虽然不认识克劳斯，但他心底其实赞同克劳斯的做法，一个团队要获得新生，必须将过去的烂疮给剜掉。</p>
而在剜掉烂疮的过程中，疼痛不可避免，将一些好的组织给挖掉也不可避免，这样的工作必须有人做，这把刀必须有人当。</p>
他比茵曼更具备直觉和勇气，泰克斯-温特和菲尔-杰克逊这两个人，都是克劳斯刚到公牛就施行的手笔。</p>
不过在沃顿回归之前，斯图-茵曼必须出来将锅背好，所以甘国阳在见过沃顿后，回波特兰和老板温伯格以及茵曼一起吃了个饭，认真聊了这件事。</p>
从1970年开拓者草创，茵曼就来到波特兰成为了球队的一员，那时候管理层加上教练组一共就那么几个人，每个人都身兼数职，他是球队的首席球探，同时还要负责领队工作。</p>
最终他选择了牺牲，选择离开，作为对开拓者所作出的最后贡献。</p>
这一趋势从大卫-斯特恩上台后正在加速，因为斯特恩相信，“独裁是体育行业发展的秘诀”，当然这点他在美国是不能说的。</p>
劳赫里成为了克劳斯试刀的牺牲品。</p>