球馆外面的大排档，热闹非凡，人声鼎沸。火烧石锅中的烤肉发散出的香气弥漫在整个街头，让人垂涎欲滴。
啤酒呈现出一片醇厚的棕色，洒落在杯子里，诱人饮下。
不远处有一群穿着球衣的年轻人站在排档前，谈笑风生。他们热情地谈论着刚刚结束的比赛，兴致高昂。
在排档旁边的空地上，有一位街头乐手为路过的行人演奏着美妙动听的曲子。嗓音清澈悦耳，音乐温馨感人。
闲暇之余，人们喜欢来到这里，享受美食、饮品和音乐带来的满足感。
周围有许多摊贩摆着五颜六色的小吃，羊肉串、煎饼果子、肉夹馍等等，琳琅满目，随时可以尝到各种美味的食物。
一边享受美食，一边听着街头音乐家的演奏，仿佛整个世界都变得轻松愉悦起来。在这里，人们忘却了烦恼，享受着生活中的美好时光。
其实，在这个上面，也就是说，在这个酒桌上面，不仅仅是有他们，而且还有其他的任务在这里。
那就是大卫-斯特恩。
大卫·斯特恩（David Stern，1942年9月22日—2020年1月1日），出生于美国纽约州纽约，犹太裔美国人，曾在1984年至2014年担任NBA总裁。
大卫·斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚法学院毕业后成为一名律师。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，哥伦比亚大学校董会主席。
1978年，大卫·斯特恩加入NBA，1980年成为NBA副总裁，1984年接替奥布莱恩担任NBA总裁，担任NBA总裁三十年。2014年2月1日退休，继任者是亚当·肖华。2014年8月9日，大卫·斯特恩正式入选奈·史密斯篮球名人纪念堂。
斯特恩被认为是当今世界伟大的职业经理人之一，1984年他开始担任NBA联盟的总裁职务，通过有力的商业包装、明星战略以及国际化推广等措施将NBA发展成为世界上成功的职业体育联盟之一，年运营收入超过30亿美元，以43种语言传播到215个国家。
旗下不仅拥有NBA、WNBA和NBDL三大联赛，还同时囊括了电视台、网络、杂志等媒体，经营范围涉足影视、餐饮、服装等各个领域，是可以将触角伸向全球的庞大体育娱乐帝国，但斯特恩自称他全部的商业管理经验来源于他少时在自家杂货店的学徒经历。
2020年1月1日，大卫·斯特恩去世，享年77岁。
大卫·斯特恩是一位犹太裔美国人，父亲在纽约经营着一家熟食店，帮助他完成了从中学到大学的学业。斯特恩个人有许多爱好，他喜欢歌剧《泽西男孩》。他解释这个角色很像自己，他家的餐厅在曼哈顿，但他在12岁那年搬到了新泽西，在那里上了高中。“我在我们的同年级500名学生中，排名第112位。”
斯特恩从1966年从哥伦比亚大学的哥伦比亚法学院毕业。那个时候，他是曼哈顿律师事务所的律师，而NBA就是他们最大的客户。
1978年，他正式加盟NBA，担任司职法律顾问，其间参与了“自由球员条款”和对于吸毒球员的处罚规定的制定。1980年升任联盟副总裁。斯特恩称“其实那个时候我并没有打算在NBA干很长的时间，不过后来我发现工作中乐趣无穷，就像一道急需解答的谜题。”
而此时此刻，大卫-斯特恩倒是并没有出现在这个大排档中，但是他所在的办公大楼里，观看着眼前的这一切。
他正在跟着他的女秘书，看着这一切。
阳光透过玻璃窗洒在地板上，映照出一片金灿灿的光。在这明媚的光线下，大卫的办公室格外显得宽敞明亮。
整个房间的风格简约大方，丝毫没有多余的装饰品，唯一一面墙壁上的挂钟显得那么与众不同。黑色的表盘上镶嵌着金色的罗马数字，指针走过每个刻度，都发出清脆的滴答声。
墙上的这个钟，是大卫的祖母在瑞士旅游时亲手买回来的，已经陪伴大卫度过了漫长的十年。
桌子上整齐地摆放着笔记本电脑、文件夹和笔筒。笔筒珍藏着大卫最喜欢的钢笔，每一支都是他精心挑选而来。这些笔轻巧坚韧，每一次书写都是那么的顺畅自如。于是，大卫每天都会拿起这些笔，在纸上留下浓墨重彩的文字。
宽大的书柜靠在办公桌旁，上面摆放着大卫喜爱的收藏品。有一排厚厚的技术书，一些著名的小说和文学作品。这些书，伴随着大卫的成长，见证了他的心路历程，激励着他不断地前进。
大卫的座椅是黑色的真皮沙发，软软的靠背和扶手是舒适的保证。晚上，当他疲惫时，便会靠在椅子上拿起一本书，在安静的办公室里读一个晚上。
这是大卫的小天地，罗马数字的钟声响起，他不由自主地抬起头，看了一眼挂钟。也许这个钟，就是大卫心灵的指南针。
大卫-斯特恩抽着一根烟，然后吞云吐雾的说道：“怎么样，你对于今天的这个吴良，感觉怎么样，你觉得我们能够打开中国的市场吗？”
那个小女秘书仔细的思索了片刻，而后说道：“其实也并不是完全不可以，因为最近已经有不少中国的媒体，开始跟咱们联系了。
他们似乎对于吴良的消息，是越来越热衷了。”
律师出身的大卫·斯特恩将其严谨、刻板的中产作风也带入了NBA联盟。比如，针对NBA联盟中球员衣饰日趋盛行的Hip-Hop风格，律师斯特恩颁布了“限衣令”。
球员在参加联盟或者球队组织的活动，包括比赛进场、离场、接受采访、接受奖项或者其他类似场合时，严禁T－Shirt；严禁挂链；垂饰或者佩戴在衣服上的奖章；户内严禁佩戴墨镜；严禁佩戴耳机（球队巴士、飞机或者更衣室内除外）。
因此，大卫-斯特恩无论是要做什么，都不会一意孤行，而是会率先的跟其他人进行沟通，只有一切都做的没有任何问题了之后，才会去考虑其他的问题。
所以，就是在这个时候，大卫-斯特恩还不忘记，跟这个小秘书谈论一些问题。
当然，这个小秘书也是长的非常漂亮。
如果可以的话，大卫-斯特恩也是相当的愿意，跟这个小妞探讨一下人生的。
所以，这件实情，也就是这样一点一点的打开了。
人生的探讨，有的时候，就是如此的。
而且，大卫-斯特恩十分聪明，他想要捧一个人，绝对不会只通过场上的表现，而是多维度的。
无论球迷用哪种方式，期待的比较高，他就会使用哪一种。
斯特恩敏锐地察觉，数字平台和社交媒体是 NBA未来的方向。“我会先问我自己，不停地到处阅读。”谈起如何感知数字媒体时，斯特恩笑起来：“然后，我还可以向周围的同事学习”。
斯特恩将NBA推向全球的理念推动了《纽约时报》专栏作家、《世界是平的》一书的作者托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）同众老板讨论篮球世界无疆界。斯特恩被称为联盟奥林匹克塔总部大厅的“数码戴夫”，原因是他推动了使用科技以便在全球创造更多客户。
从2000年开始，斯特恩便在全明星周末期间主持了联盟所谓的科技峰会，这也吸引了像施密特这样的人物前来关注。施密特曾在一封电子邮件当中称斯特恩是最早为NBA内容寻求YouTube和其他Google份额的人之一。