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第68章 年企业工作目标(1 / 2)

黄菲菲回答道:“我们这几家企业,都属于生产经营型企业。企业内部交易,采取自然月按月划转的方法,内部平账。

另外,因为我们几个企业生产出来的产品,都是供不应求。所以我们决定,暂时放弃应收应付和预收预付等相关的财务工具。在签署了销售合同后,先款后货、当次结清,我们保证收到货款24小时之内发货。这条规定将明文出现在销售合同中。”

这时,台上台下又是一阵议论声。

主席台上,市商业局的一位领导,就此提出了自己的问题:“这么说,你们企业是不接受赊销方式的?”

黄菲菲回答说:“赊销方式是众多销售方式中的一种,是一种信用销售,它是以信用为基础的。目前国内并没有明确的信用体系做支持,一旦发生违约,就需要走司法程序。我们是来做生意的,不想把时间和精力,过多的浪费在打官司上。”

“那要是客户有资金上的困难呢?”

黄菲菲笑了,她说:“据我所知,目前在大陆,只有银行或非银行金融机构,才能开展各种形式的资金融通业务。我们作为守法的中外合资企业,是不能对越过法律红线的。

我建议,有政策性的困难,请找政府职能部门,有资金上的困难,请找银行。术业有专攻,大家各司其职。我们只是生产企业,对此是爱莫能助的。”

台下有人问:“那你们收购的时候,怎么结算呢?”

李小龙接过问题:“你问的收购生猪吧,现在这几家企业中,说到收购,主要是我们肉联厂收购生猪,饲料厂收购原料,是跟几家固定供货商签了长期供货合同的,它们之间的结算,会按照合同来执行。我们肉联厂从开业起,就在收购生猪,从来都是在卫生检疫合格后,现场结算。

俗话说,‘己所不欲,勿施于人’。我们销售时要求立刻结算,收购时自然也不会拖欠。

尤其是,我们现在的客户,大多都是家庭养殖户,辛苦了大半年,才收获了希望。许多家庭都是要拿卖生猪的钱,还银行贷款,然后交学费,看病,或者修房子,办喜事,我们如果再要拖欠的话,那真是于心不忍。”

这时,台上一位农业局的年轻同志,插嘴问了句:“我们农业系统,经常会在收购农产品时留下收据,到时间统一结算。账户里其实有钱,只是多年来,大家都习惯这样做了。难道这是不对的?”

到底还是年轻呀,他心直口快地问完了,没看见身边农业局的领导,已经在黑着脸瞪他了。

老于世故的姜秀萍,赶紧打圆场:“这说不上是对错的问题,各个行业,各个地区,都会有自己的特点和习惯,绝不能一概而论。据我所知,在建筑业,施工款项从来都是按工程进度走的,即使完工,验收合格,也要留一成左右工程款,当作质保金,要被扣在银行一年以上呢。”

黄菲菲最后做总结:“好了,关于支付方式的问题,我们就不再讨论了,做生意是双方的事,互相接受对方的条件。生意才能做成。

下面,我简单介绍一下1982年度,‘食为天’旗下各企业的工作目标:

资方主体,也是就食为天天然食材公司华夏办事处,将升级为食为天天然食材(华夏)公司,统一管理旗下在大陆的各个企业。

赢在起跑线种猪场,在新的一年里,要完成一期扩建,二期新建工程。形成一千头基础母猪的生产规模,达到年出栏仔猪两万五千头的生产目标。在科研上,争取新增两到三种适合的猪种,进入观察期。

春光明媚育肥场,更名为春光明媚(钱家川村)育肥场,内部编号为1001号,前两位是地区编号,后两位是自然排序。便于以后新增的育肥场统一命名。

育肥场今年生猪出栏数量定为五千头。以后如果没有特殊情况,每年的出栏量都是五千头。请育肥场在工作中,继续努力,争取摸索出更加科学合理的饲养方式

场长崔南,与种猪场场长姜秀萍,种猪场场长助理朱大帅,暂时调入办事处,与现办事处的陈锋助理,组成育肥场审核小组,负责审核提出申请成为合作对象的各种资格。李忠副场长升为场长,以后1001号育肥场的工作,主要就靠您了。

种猪场场长助理李建,升为种猪场副厂长,厂长由姜秀萍兼任。

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