视频上，一个子公司的总经理说道“老板，我个人认为如果要把员工的直系亲属也纳入这个福利待遇要慎重考虑，就算这个福利待遇的推行也要再慎重，毕竟每一种重大疾病，一旦进医院进行治疗，其费用是相当高昂的，动辄几十万，几百万都不一定能够，如果每年上百人，这笔开支将会是公司一个非常沉重的负担！”
这个总经理说完之后，视频会议室陷入了沉寂。
唐小川问道“其他老总还有什么想法和意见吗？”
这时一个总经理说道“我们公司三千多员工，今年只有两个人得了重大疾病，我认为这个比例是不高的，不过如果要推行这项福利，在员工申报上来之后，调查审核程序一定要详细、严谨，只有完全达到既定的规定才能批准，如果不严加控制，什么病都要集团和公司负担医疗费，这项费用会把公司拖垮！”
“老板提出给员工这项福利待遇，我认为应该是经过慎重考虑的，这项福利对于企业文化的建设和塑造是极其有利，有着重大影响的，它可以加强员工对于我们集团、公司的认同感，增进员工对企业的凝聚力，以公司为家、以厂为家的思想观念将深入人心！”
很快又有一个总经理说道“给员工增加这项福利，我认为是可行的，对我们企业也有好处，员工们有了强大的凝聚力，有了归属感和荣耀感，公司的管理上可以更进一步，创造力将比从前更加强大！不过要把员工的直系亲属也列为受惠对象的话，我还是认为要再考虑考虑！”
“直系亲属包括父母、子女，如果是一个五口之家，整体人数就上升了五倍，患重病的机率就增加了五倍，每年我们集团要承担的医疗费也等于要增加五倍，这是公司能够承担得起的吗？这需要详细的计算！”
针对这个两个问题，集团高层领导们和下面各个子公司的总经理们一个个纷纷发表看法，有的是从自己身为员工本身的立场去考虑，有的是身为公司高层的身份和立场考虑问题，高层领导们要为集团的利益考虑，如果全面推行这项福利，集团及旗下所有子公司每年需要大约承担多少医疗费，这需要专门的人去统计、评估计算。
再如果把员工们的直系亲属也纳入受惠对象的话，集团和各子公司每年又要承担多少医疗费，是否承担得起？
唐小川这时提出“可以在集团内设立一个员工互助中心，员工互助中心接受全体员工们的捐款，一块钱不嫌少，十万也不嫌多，这些捐款将用于员工们的直系亲属患重大疾病时的医疗费用！除此之外，员工互助中心在集团内有员工直系亲属患有重大疾病时负责向全体员工发起众筹，众筹所得款项也全部交给该员工用于直系亲属的治疗，如果有多余的，要退回给员工互助中心，用于其他病患的治疗！这个员工互助中心受集团总部的管辖，受职工工会的监督！”
集团高层们和各子公司总经理听完纷纷觉得这个想法不错，都各自发表自己的看法和意见，给这个想法进行了一些补充。
整个视频会议进行了一个多小时，在结束的时候，唐小川这才说“关于这个事情，各子公司要召开管理层会议进行更加详细的讨论，我希望各公司包括集团总部都要拿出一个方案出来，我们将从中挑选出一份最好最符合集团实际情况的方案！”
“另外，不论是员工本人还是员工直系亲属患重大疾病的医疗费申请，资金都必须要由集团总部审批和调拨，包括各子公司的员工互助中心的捐款、众筹款，都必须要上交集团总部，各单位不得自行其是！”
“这么做目的就是要集中资金力量，你一个小三千人的公司工厂的捐款能有多少？众筹能有多少？只有集中全集团十三万人的力量，合理分配资源才能让这项福利一直持续下去！”
在这次视频会议之后，过了几天，各子公司和集团总部都各自拿出了一份详细的方案并呈送到了唐小川的办公桌上。
“老板，这是总部行政部和各子公司分别呈报上来的关于企业承担员工及直系家属患有重大疾病的医疗费用的福利执行方案以及附则！”
唐小川接过一摞方案问道“附则都是一些什么内容？”