<p>配合我们新世纪的主题，高举“民族工业旗帜”，做世界一流品牌，在高端产品上彻底打破欧魅和东洋国品牌的垄断，实现了技术和营销的升级。</p></p>
<p>然后根据经销商的提货量加大营销回馈，使我们第一轮的市场营销获得巨大的开门红，我们的初步估计是在高端市场拿下10%左右的市场份额，用五年时间彻底打破国际品牌一边倒的局面。这是集团的远景规划，所以我们为了公司的目标必须把第一场战役打好。</p></p>
<p>具体的细节我就不多说了，下面请各个部门的负责人和主要参与者发言，尤其是设计活动执行的，有什么需要集团支持的今天提出来，我们全力配合。</p></p>
<p>于董也在这里，会前于董再三叮嘱我，中高层必须每个人说说对项目的看法，不能只带着耳朵来，要集思广益，这也是我们集团的优良传统了”</p></p>
<p>张扬一口气把项目介绍个大概，心里暗地松了一口气，多亏了自己多年练就的口才，以及临阵磨枪的准备工作，看来以后要多参与一些具体项目了，否则自己真的要被日新月异的市场淘汰了。</p></p>
<p>转头向于董表示了一下自己讲话结束，示意于董讲几句话，于金龙点点头</p></p>
<p>“品牌部、策划部、活动部门，包括我们的第三方服务公司，我还看到了绿岛分公司的领导李总也在，大家都说说自己的看法，尤其是几个部门年轻的副部长，我知道你们是负责具体的一些方案和执行的，思路更开阔一些，你们必须发言，好的，谁先开始？”</p></p>
<p>挨着张扬两个位置的一个年轻人站了起来，“于董，各位领导同事好，我叫王文轩，毕业于京华大学，是市场部的副部长，直属领导是市场部张扬张总，这个方案也是我们市场主导下形成的。</p></p>
<p>我个人觉得，毕竟是高端产品的试水，优惠力度可以再大一些，比如凭借旧电视以旧换新，以及公司10年以上的老用户高折扣等，还有就是文化衫的颜色也争取多样化。</p></p>
<p>十年来一直是白色，我倒觉得我们的企业文化主色调是蓝色，可以做一批蓝色的文化衫，包括情侣文化衫，都可以尝试下。</p></p>
<p>另外除了太阳伞之外，也可以做一批个人用的晴雨伞，赠品的形式再多样一些，这样现场活动参与人数会更多一些，活动的气氛也就更好”</p></p>
<p>有了张扬开头，下面的讨论就热烈了起来，无非就是活动的细节，以及促销品，媒体如何报道等等。</p></p>
<p>看着现场的讨论对活动主题、内容形式本身并没有不同的意见，张扬大大的松了口气，下一步就是分工、制作和培训工作，这些工作对于市场部来说都是轻车熟路，没有什么难度了。</p></p>
<p>于金龙在一边听了大半个小时，其实心里有些不以为然或者是着急，类似的方案和活动十年前就是这么做，只不过是活动的规模不同、促销的力度不同，或者说集团给的费用多少不同。</p></p>
<p>至于说创新，可以说乏善可陈，但是要自己说如何创新，一直和政府、资本市场打交道，从事管理工作，自己本身就不是创意型的人才。</p></p>
<p>虽然媒体把自己捧得高高在上，但是他心理非常明白时势造英雄，在自己当厂长的那个年代，计划经济向市场经济转变，不仅仅自己成功了，做服装的、做饮料的、做牛奶的、做摩托车的、做地产的，只要是第一批下海或者改革的企业也都成功了。</p></p>
<p>但是十几年过去了，有一批早期成功的企业已经被外资收购或者已经没落了，而家电企业需要技术和人才，更需要科学的管理，自己更早的注意了管理，以及在国家的支持下引进世界最先进的技术和生产线，所以一直成为国内企业的榜样。</p></p>
<p>但是盛名之下，如果企业还是这样水平的策略和方案，根本不是自己想要的，和近两年南方家电企业的玩法相比，自己的企业在品牌和活动形式上已经远远落后了。</p></p>
<p>难道海蓝就只能不断地重复过去吗？即使这些经验方法已经落伍了，即使大家都知道应该创新，可是基于保守主义，基于过去的成功，更是因为企业名声在外？？？</p></p>
<p>广告不断，无论什么活动自然就有影响力，市场部最大的贡献就是给各个部门争取促销政策，自己和几个副总每年签字最多的就是广告和促销经费，所以张扬这样能力实在一般的领导也就一直在这个位置上坐稳了，这真是一个叫人无奈又悲哀的现实啊。</p></p>
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