根据他的经验，确实有一些连锁品牌前期的投入很大，三五年都无法完成盈利，只能说是保证资金的正常流转。</p>
然后他们会用钱砸开市场，期待以后再挣大钱，只要一波就能回本了。</p>
某团和很多公司都这样，因为上面的资本认为，砸钱=市场份额近乎垄断，而垄断=赚钱。</p>
当然了，那些公司砸钱是因为可以融资，圈股市里的钱，国内的钱圈完了，还可以跑到国外继续圈钱，最差的也可以开印刷机有漂亮国间接买单。</p>
而加盟费这玩意，都属于大后期的事情了，前期奶茶品牌没火的时候，哪有傻子愿意砸钱进来加盟啊？</p>
只有名气打出去了，才会有人加盟。</p>
而且估计很多人分不清直盈和加盟，睿幸就是直营多于加盟，他更重视质量。</p>
在统一管理的情况下，加盟投资的只在加盟店盈利的情况下才有分红，风险全都是加盟投资人承担，所以对于总部和直营店铺来说，那就是人员储备店罢了，有了好员工就会调到直营店铺。</p>
秦绶在某些程度上，是认可鲁智壮说的保守派的做法的。</p>
关一部分店铺，去做精细化的管理和运营，先把质量扶上去，提升单位店铺的营业额，这也是一种很理性的做法。</p>
但是也存在风险。</p>
一旦关店行动开始，可能会有一系列的问题，比如，外界的传言，公司内人心惶惶等等，从而可能会引发更大的问题。</p>
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