就是让所有的事情有条条框框来约束，也赋予相关的人权力，用好这个权力就行了！</p>
黎经纬只是需要去不停的纠正这些制度是否落地，比如，到底是制度的问题还是管理人员不胜任的问题，仅此而已。</p>
所以郭辉对管理最为推崇的一个人还有曾国藩，这绝对是管理的行家，原本就是个帅才，他自己领兵去打仗，屡战屡败，后来醒悟，我只要定个目标，至于怎么打，不管，交给手下大将就行了！</p>
结果呢，自然是屡战屡胜！</p>
郭辉对黎经纬用的就是这个办法，让郭辉自己亲自去搞这个活动，可能他真的能给干砸了！</p>
比如说，学生们起哄去抢水怎么办？或者多领几瓶呢？</p>
这些事情能控制的住吗？</p>
水至清则无鱼，睁一只眼闭一只眼才是最好的选择，只要我发了就是，难道不是吗？</p>
再说黎经纬的结算又不是按照人员的数量结算的，大数一说，就按照这标准就行，够不够的？有意义吗？</p>
三分噱头，七分事实的事情！</p>
反正我做了，然后后续报道跟上，总不能拿没有人手一瓶，有人领到了有人没领到来说事吧，这是免费的嘢，想啥呢？</p>
群里发个红包自己没抢住，你骂发红包的人发的少？</p>
呵呵！白吃枣还嫌核大？</p>
类似的，处理现场出现的各种突发状况，那才是黎经纬的强项。</p>
换句话说，郭辉订个慰问活动的方案，黎经纬去执行就是了，具体的细节黎经纬去协调，总比郭辉亲自上战场要强吧！</p>
但是事情做完了，该总结的时候还得总结，这总结出来的都是经验啊！</p>
就和在每年一次的年中和年终总结一样，把做过的事情归纳一番，再思考一下中间的疏漏，有哪些不足的地方，来年再改善，这才是做事的正确方法。</p>
郭辉以前当部门领导的时候，总结都是亲自去写，原因呢？</p>
只有总结才能提高，要不咋混成个小领导呢？</p>
郭辉和黎经纬的沟通就是一个小小的总结，包括黎经纬向郭辉邀功也好，吐槽也好，总之能发现公司管理当中的一些漏洞，并加以改善，这董事长就没有白当。</p>
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