如今，陈平在这个会议上，就着黄金酒厂的问题，提出了这方面的内容。</p>
黄金酒厂惊人的发展潜力，以及实打实的利润，让一众人对政企分离这个事重视程度提升了不少。</p>
“第二点，就是政府方面要投资企业，最好是单独让一个部门做这个事，将权责明确。”陈平道，“一直以来，不少国企都是由多个部门负责，形成了多龙治水的局面，企业的基本建设由计委管，技术改造由经贸委管，日常经营由工业部管，资产由财政部管，收入分配又归劳动部门管。”</p>
“不止是经营方面，包括干部人事方面也是如此，由好几个部门一起管，如此多头管理，权责是分不清楚的，并不利于企业的发展。”</p>
“所以，我建议黄州市，包括罗田县，都可以让一个单独的部门出来管理国企，从投资到生产监督，等等方面，都由这个部门管理，将分散的权责集中起来，这样往后企业发展的好坏，都是这个部门的事情，而不存在权责不清，推诿扯皮的事情发生。”</p>
多头管理实际上就是让企业内耗，生产受到人事斗争的掣肘，不利于企业的发展。</p>
对于利润的分配这方面，再有设备引进，或者是资金投入，黄州市股份具体的占比这方面，陈平并没有做详细的分析，但是就黄金酒厂的管理，特别是涉及到人事权和经营权方面的管理做了分析，而且还提出了两个方案。</p>
实际上也是在响应国家政策方面的号召，进行企业改革。</p>
“陈平同志的这2点建议非常好，黄州市里也一直在搞企业改革，但是一直都是不痛不痒，面临着诸多的阻碍，正好趁着这个机会，就以黄金酒厂作为试点，进行一次深入的改革，将涉及到企业发展的各项权力交给企业，同时也将部门的权责方面进行梳理，将责任和权力做更加具体的安排。”赵全意对陈平的话表达了肯定。</p>
“专业的人做专业的事情，外行领导内行只会出乱子，能够将政府管好的，不一定能够将企业搞好，能够将企业搞好的，也不一定能够将政府管好，善于搞企业的就让他专门搞企业，不善于搞企业的，就不要瞎掺和。”吴成胜也跟着点头。</p>
关于企业改革，两人实际上也一直在推行，但是效果没有那么的明显，一个是对企业的发展方向方面，对市场把握方面，没有那么的清晰，所以决心没有那么大。</p>
再一个，在实际的操作过程中，很多企业，包括领导干部思维比较僵化，现有的利益划分已经固定了，不愿意动弹。</p>
黄金酒厂的出现，打破了这种僵局，如同一笔利刃，扎入了惯有的思想中，能很好的形成突破口。</p>
吴成胜和赵全意敏锐的把握住了这一点，所以也想要顺势借着黄金酒厂的深化改革，将先前如同泥淖的企业改革彻底梳理清楚！</p>
关于黄金酒厂的改革，以及利润分配基调，就这样彻底的定了下来。</p>
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