这么大块蛋糕，巨轮肯定要吃一口。</p>
别看项目细碎，但是做完一单就是一单的经验，一单的收益。部门给出的项目之所以抢手，相当重要的一点就是有公共预算作为付款保障。</p>
前期垫付资金是有规定的，不会像和房产开发商合作，恨不得建筑商从材料到人工全数垫付，甚至把房子全部售出才会结算。</p>
这种情况会导致建筑商的资金链极其紧绷，于是建筑商会采取把风险转移的模式，把更下游的材料供应商和人力供应商全部牵扯进来。</p>
至于材料供应商和人力供应商会不会把他们的下游牵扯进来，那就不是建筑商能够考虑的范畴了。</p>
各人自扫门前雪，是所有行业的真实写照。</p>
宁可死道友，不能死贫道。</p>
当然项目的利润有高有低，数额有大有小。就像银行贷款部门存在的鄙视链，负责公司贷款的工作人员，无论是薪资待遇、晋升速度、受到的关注度，乃至在行业里的地位，都远远高于负责个人贷款的工作人员。</p>
而且公司贷款对接的客户数相对少很多，如果负责的是银行里的核心客户，那是工作人员梦寐以求的职位。</p>
事少，钱多，易晋升。</p>
相同的情况就是，在部门公开招标的项目里，核心项目就那么几个，投资大利润高，对接的人员在部门的级别也高，可以说里子和面子都有了。</p>
最零碎的项目，基本上都和旧城改造、亮化、美观之类的有关。光是和各个部门协调开工时间地点方式，就要耗费上大量精力，还得协助各个部门做好居民的协调工作，最是吃力不讨好。</p>
表面上，这些项目一无是处，但是，也要看对谁。</p>
对于知名度高、规模大的建筑公司，对这些项目肯定会敬而远之。它们瞄准的目标无一例外是核心项目，竞争的人多了，拖后腿的、使绊子的、落井下石的、随时准备狙击想取而代之的，比比皆是。</p>
为了拿下核心项目，建筑公司对于利润率是不能过分贪图的。价格标高了，对手价格就有了优势。价格标低了，又好像捞到了一块鸡肋，食之无味弃之可惜。</p>
这么分析起来，其实无论项目大小，要耗费的心神都差不多。</p>