林凡站在落地窗前，目光穿透玻璃窗，注视着外面繁忙的街道。他的脑海中充斥着公司未来的蓝图和种种计划。转身回到会议室，他面对着一群等待指示的管理团队，清晰地意识到，这将是一个重要的转折点。</p>
“我们必须认清现实，”林凡的声音在宽敞的会议室中回响，“当前的经营模式已经不再适合市场的需求。我们需要的不仅仅是节流，还要开源。”</p>
王总，公司的财务总监，皱眉提问：“林总，减少开支的话，我们首先得思考哪些领域可以调整？”</p>
林凡深吸了一口气，缓缓道：“首先，我们的市场营销预算。我不是说要完全削减，而是要更加精准地使用。过去我们习惯了铺张浪费，参与每一个展会，打广告于各大平台。现在，我们要更加专注，选择对我们品牌影响力最大的。”</p>
营销总监陈莉莉点头表示同意：“我明白了，林总。我们可以通过数据分析，找出ROI（投资回报率）最高的营销渠道，减少对效果不明显渠道的投资。”</p>
林凡满意地看了她一眼，继续道：“其次，是我们的人力资源。我不提倡裁员，但我们需要优化团队结构，将人力资源投入到最需要的地方。比如，我们的研发部门和客户服务部。”</p>
人力资源总监刘涛皱眉：“这意味着我们需要进行内部调动。这可能会引起一些不安。”</p>
“没错，”林凡肯定地说，“这是必须的。但我相信，只要我们公开、透明地沟通，让大家理解这是公司发展的需要，大家都是成年人，都能够理解。”</p>
会议室内的空气仿佛凝固了一般，每个人都在思考这将对他们和公司意味着什么。</p>
林凡又说：“最后，我们要寻找新的增长点。这个世界，每天都在变化，我们不能总是依靠过去的成功公式。”</p>