下意识凝神屏息，看完第二遍，将手机倒扣在膝上。</p>
然后，深深呼出口气。</p>
打直球的陈先生。</p>
她完了。</p>
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飘飘荡荡间，思绪被少年打断，“宁姐姐，你很热？”</p>
“......”</p>
不用看，一定成熟透的虾子。</p>
梁微宁镇定自若地转过脸去，温馨提醒：“等会儿吃完饭，找机会跟你爹地谈谈。”</p>
“谈什么？”</p>
“今天打架的事。”</p>
少年不解：“不是已经处理好了？”</p>
太天真。</p>
这件事在大佬心里，还不算完。</p>
随年龄增长，Josie已不同以往那般，愿意跟他爹地沟通。甚至有时候，仿佛在刻意规避正面交流。</p>
从抵达山庄到现在，父子俩说的话，加在一起不超过十句。</p>
问题出在哪。</p>
她不懂。</p>
记得自己十几岁那些年，跟老梁可有的聊了，谢老师还经常吃味。</p>
梁微宁不知，这便是小棉袄和皮夹克的区别。</p>
晚餐后，有一场高层例会。</p>
不算特别正式，仍旧以休闲放松为主，主题是关于各部门的制度完善。</p>
陈先生让大家畅所欲言，想到什么说什么，权当饭后闲余消磨时间。</p>
话虽如此，但没人真的敢拿例会当闲谈。</p>
高位者心思，作为下属的，听一半留一半就对了。</p>
几位资历较深的部门负责人打头阵。</p>
从用人基准到资源分配，包括绩效梯度的合理化，以及更具人情味的奖惩制度，就如何有效避免/新员工因短期内无业绩而积极性受挫等常见问题，作出看法和解决方案。</p>
尤其轮到销售部总监发言时，期间举了很多现实版例子，梁微宁认真记录和消化，在部门管理方面受到很大启发，整晚收获满满。</p>
等所有人依次讲完，仅剩她一个。</p>
新晋事业部，管理层中年龄最小的梁主管。</p>
大家将视线无声落在她身上，其中有一道，来自上首主位。</p>
关闭手机备忘簿，梁微宁抬头环视半圈，目光定格人力资源部总监，向对方请教一个难题，“如果部门用人过度年轻化，该怎样在利用他们优势的同时，减少人员流动和不稳定性。”</p>
这是她目前面临的最大挑战。</p>
“梁主管当初招聘他们的原因是什么？”人力总监问。</p>
静默两秒，梁微宁说：“有活力有干劲，朝气蓬勃初生牛犊不怕虎，很适合事业部的特性和需求。最重要的是，初入社会未经职场浸染，不会携带太多陋习。”</p>
很直白的理由。</p>
但年轻人要的是发展空间，他们对各类新鲜事物充满好奇，而且没有车贷房贷的压力，更愿意多去尝试不同领域。</p>
所以，伴随而来的，就是梁微宁口中的‘不稳定’。这对于一个刚成立的新部门而言，影响极大。</p>
略作思索，人力总监跟她提议：“既然决定要用他们，就要接受他们的优缺点，认准你想留下的优秀目标，为每个人量身定制职业方向，明确晋升空间，适当作出一些实际性的物质刺激，挨个击破。”</p>
量身定制。</p>
这让梁微宁想到一部经典教育片。</p>
剧中主人公将五名差等生带入清华，成为教育史上一段传奇。</p>
而她刚好相反，是要把优等生拉下神坛，跟着她一起搞事业。</p>
“什么程度的物质刺激，才能对年轻人极具诱惑力？”梁微宁抛出关键点。</p>
闻言，人力总监没说话，在场众高管也都诡异般保持沉默。</p>
毫无疑问，自然是股权激励。</p>
可是，这在分公司只针对总监级以上。面向基层员工，乃至中低层管理者，并无先例。</p>
鬼使神差，梁微宁直愣愣，一本正经看向集团最具话语权的某大佬。</p>
接收到女孩征询目光。</p>
上首主位，传来陈先生意味不明的淡笑。</p>
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