正当李云龙和赵刚对团级指战员人选一筹莫展之际，陈岩结合现在管理模式，语出惊人的提出部队扁平化理念。</p>
“扁平化管理？这是什么意思”。</p>
听到这，赵刚突然对这个新名词来了兴趣。</p>
赵刚早就发现陈岩的思想总是很新潮，动不动就提出了别出心裁的想法，他一直很好奇，问了几次他从哪学习，陈岩都是笑笑不语，最后也就习惯了。</p>
陈岩看着两人好奇的小眼神，耐心的说道：</p>
“扁平化管理的意思是指减少管理层级，进而提高部队管理效率。</p>
无论是部队也好，国家也罢，它采取的都是传统的金字塔尖思维管理模式，这种方式可以逐级降低各管理层的工作压力。</p>
不过一旦组织架构逐渐庞大，层级越多，就会增加上级对下级管理的复杂性，继而出现效率低下、指令传达不畅等不良结果”。</p>
陈岩看着俩人眼神愈发的迷离，最终无奈的说道：</p>
“我再说的直白些吧，考虑到部队现状，如果我们找不到合适的团级指挥员，那就索性不要了，由咱三个直接跨级指挥营级作战单位”。</p>
陈岩提出扁平化管理理念也不是信口开河，在华夏军队现代化进程中，曾经就对旅级作战单位进行取替，后来又根据实际需求，实行了“师改旅”的建设。这些其实都是管理模式的变革。</p>
综合考虑到李云龙和赵刚暂时没有对师、旅一级作战单位的管理经验，再加上目前时间紧、任务重，又有军工厂建设的特殊情况，已经没有多余的时间给两人打怪升级经验了。。</p>
听到陈岩这么说，李云龙有点坐不住了，急的直挠头。</p>
“陈儿，你咋总跟别人不一样呢，这么爱起幺蛾子。</p>
现在你和老赵都是副师级干部，我老李进步是慢了点，好歹也是旅长，让咱三个直接指挥营级作战单位，说出去不丢人吗？</p>
那我老李当啥呢，大团长吗？</p>
而且要管理20多个营，搁这累傻小子呢？”。</p>
听着李云龙的抱怨，陈岩笑而不怒。</p>
“老李说的对，扁平化管理确实将压力给到了咱三个。但我们营级适合的干部人选还是非常多的，可以很好的帮助我们分担压力。</p>
说是营级，其实就是在实战中培养未来的团级干部。只要时机成熟，我们随时都可以组营改团，这种模式非常灵活多变。</p>
而且扁平化管理，其实也是将部队化整为零，非常适合未来我们进山打游击。因为队伍的机动性非常强，如果营长人选妥当，管理起来也不会太累”。</p>
自从赵刚跟陈岩和李云龙打成一团后，抽烟、喝酒、骂娘那是学的非常快，酒劲儿上头，咋看都不像个儒雅的大学生。</p>
“陈儿说的我听明白了，就是以前管理一个团，变成现在管理三个营。</p>
部队三连跳，从团直接干到纵队，别说缺乏优秀的指战员，就说我们三，谁有大规模部队的管理经验？</p>
我倒觉得这个扁平化管理方案确实有效的规避了这个问题。</p>
不过，如果要是实行扁平化管理模式，还向上级给李三和大彪打升团长的报告吗？”。</p>
陈岩从桌子上的烟盒里拿出一支烟，点着火，甩灭火柴。</p>
“咱当兵打仗的都知道团级部队是最大的战斗单位，而师级部队则是最小的战役单位，因此能团级战斗部队还是要有的。</p>
我对纵队的架构是这么想的，首先纵队下设独立旅、混成旅和联勤保障大队三个单位。</p>
首先，独立旅按照甲种旅三团制的模式建设，除了李三和大彪，我们后续还要在其他单位挖掘人才，这样一个标准的作战旅就组建完成了。</p>