想要追求复合性增值收益，就要控制建造成本，现在只考虑‘一户建’式的居屋。</p>
其实，就是国内城中村里的独家小楼，最多再带个停车位，没有什么特别的。</p>
因为大部分都是木造结构，那甚至都不如城中村的房；</p>
农村自家建房，都需要先挖地基，一般5米以下叫深地基，最普通也要超过半米深；</p>
小日子就比较爽，经常坐摇摇椅，干脆就不挖地基了，免得摇的不够顺畅。</p>
所以建房前，只要找平地面，再用碎石子整体浇筑，房屋地基部分就完工了；</p>
然后在这上面，根据规划的墙体部分，浇筑出墙体结构的基础，至此，全部基础就结束了。</p>
接下来就是拼接房屋墙体，完善细节和装饰部分。</p>
这样分析下来，在地基阶段增加机械施工，就能减少人员费用，提高工作效率；</p>
后续墙体搭建，则是考验预制件的水平和能力。</p>
经过几人不断的沟通和争吵，又参观了几家比较大的、专门预制房屋的工厂。</p>
最后，商定春天公司出资壹亿日元，收购土屋建造社百分之四十股份，成为第二大股东。</p>
并且明确规定，这部分投入资金，只能用于机械设备的采购，和公司的生产使用。</p>
至此，春天公司的地块，几乎对土屋建造社全面开放，</p>
通过土屋新作的关系，也提前联系到，东京圈有名的地产中介公司；</p>
邀请他们派出干员，共同对手中的地块做出评估和建议；</p>
再根据各家意见，综合挑选出首批建设地块，确定房屋设计；</p>
直接和中介公司签订协议，将销售工作提前展开。</p>
价格问题，总是销售公司很关心的一个点，</p>
不过白满川只有一个基本原则，那就是：</p>
要保证土屋建造社，20%利润的基础，</p>
春天公司地块利润，不能少于20%，如果达不到就不卖，反正放着就增值。</p>
如果能达到30%，那马上就卖，好收回资金，投入下次地产收购。</p>
这套资金回收机制建起来后，经过两个月的运作，效果非常显着；</p>
再有大仓和松田的协助，资金利用率、盈利能力都更加高效，资金成本稳中有降；</p>
计算首批销售出去房屋的利润，只要把握好投建节奏，利息已经不再是问题。</p>
等理顺这些流程，白满川终于放松下来，终于能够确定，等两年后，这辈子就能衣食无忧了……。</p>
这段时间，公司的运转已经稳定，在詹姆斯的监督下，各部门的配合也逐渐顺畅。</p>
白满川发现，如果你要求詹姆斯提供创意，塑造商业流程，那是有些困难。</p>
如果成熟的流程交给他，让他监督执行，他反而能很好的把握住管理力度。</p>
既不会过于严厉、也没有过于宽松，这一点，他自认比詹姆斯相差很远。</p>
他平时懒于监督和沟通，出问题后又难免急躁，</p>
于是，各种管理问题，就会越积越多，最终会影响公司的发展。</p>
詹姆斯本来只是金融经纪人的身份，拉他到小日子来，只不过是为了打掩护。</p>
谁曾想，他还有隐藏的管理才能，这也算是意外的收获。</p>
因此，逐渐就把春天的管理工作交给他负责，自己就拉着青木恭介，想让他带着自己，去看看岛国的乡村景色。</p>