看到敢为集团报上来的用地规划后有那么一两秒卢广效甚至萌生了将女儿嫁给边学道的想法。</p>
实在是太体贴人意了。</p>
在官场上举报信不是稀罕物。普通公务员当然没这待遇到了一定级别又手握实权若是掌握不好“平衡”二字那就不好说了。</p>
前次的举报信倒不至于让卢广效多被动省里收到举报信的几个部门甚至都没正式跟卢广效提过这件事说明大家不认可举报内容。</p>
可是卢广效如芒在心不除不快。</p>
然而怎么除？学问很大。</p>
首先他不能大动肝火也不能大动于戈。这种事情他的反应越大失分就越多。一旦反应强烈上级领导会认为卢广效没有城府没有肚量这样的人不适合身处重要领导岗位。</p>
同样一旦他反应强烈暗处的对手会觉得抓住了卢广效的痛脚本着你越在乎我越高兴的原则会变本加厉用举报信恶心卢广效。</p>
可是完全没反应也不是上策。</p>
现在领导固然信任你可是信任不是无限的不能只消耗信任不巩固信任。</p>
问题的难点在于怎么样巧妙化解四两拨千斤。</p>
卢广效心里忧虑的事边学道主动帮他分忧了。</p>
分忧的代价是敢为集团出让了巨大的经济利益。</p>
当初为了回报边学道献策之功敢为集团拿到的几块地都是卢广效属意特批的。当然该走的招投标程序都走了这方面绝对挑不出问题。</p>
现在边学道把几个优质地块都还了回来申请置换几个次级地块然后企业出资在地块上建公园、体育场等公共文化体育设施。</p>
这等于边学道给了卢广效三支箭。</p>
第一支箭地块回收。</p>
棚户区改造一盘棋资质不够、资金不足、进展缓慢跟不上工程指挥部部署的收回地块。这事有先例敢为集团就是。</p>
第二支箭捆绑加码。</p>
以敢为集团为例子卢广效可以向不听吆喝、不是一条心的参与企业加码将工程项目和公共设施进行捆绑让他们拿出部分地块建公共文化体育设施削弱他们的利润点逼他们自己退出或者示好让利。这个码加不加加多少完全是卢广效说的算等于给了卢广效一个拿捏其他企业的正当理由。</p>
第三支箭让领导满意让市民高兴。</p>
北江建设文化大省的口号一直在喊可是成果寥寥。边学道要是把这几个公园、广场、体育场建起来无论是提出口号的还是跟着喊口号的大家都舒心。</p>
再者卢广效上任两件大事一个是修缮农田水利一个是棚户区改造。两件事说起来都是为百姓谋利的事可也都不是立竿见影的活儿。</p>
主抓的工作不能立竿见影拿不出好看的经济增长数据两会上的工作报告就不好写如果再拖了全省增速的后腿压力可想而知。再者把钱花到农田里去了城市里的市民看不见偏偏相对农民市民有更多话语权会在各种渠道质疑。</p>
所以卢广效能坚持农业和棚户区改造两件工作是很不容易的。</p>
要知道近些年官员任期没有一定弹性很大。一任一两年的有一任两三年的有一任三五年的有于了七八年的也有。</p>
任期缩水就导致一些官员短期行为严重上任后重显绩轻潜绩工作的重点只放在形象工程、路边工程和面子工程上。</p>
正因此国内很多城市楼越来越高下水道却多少年不修不换城市一下雨就变泽国马路甚至能淹死人。原因就在于把钱花在下水道上谁都看不见等自己调离后都留给继任者享受掌声了。</p>
可是很显然卢广效不是这样的官他是真想为百姓于点事主持大范围的农田水利修缮就说明了这一点。</p>