徐浩文是负责屈臣氏自有品牌搭建的，听到邵维鼎说到这里，他立刻绷紧了心神。</p>
椅子都只敢坐半个屁股。</p>
他心中很清楚，此前邵维鼎将这个任务交给他来做，但是直到现在，能算得上屈臣氏自有品牌的只有【非常可乐】以及还未投产的【屈臣氏维生素】</p>
至于其他，都未见成效。</p>
鼎少现在重新提出来，肯定是对自己的工作效率不满。</p>
而其余人也不敢说话，纷纷抬头看着黑板，知道等会邵维鼎肯定会宣布大动作。</p>
果然，邵维鼎提笔在【建立起强大自有品牌】下方又写了三行大字。</p>
【饮料矩阵】</p>
【化妆品矩阵】</p>
【日化精品矩阵】</p>
徐浩文看到这上面三点，心中有些惊奇。</p>
此前被鼎少放置在屈臣氏战略前列的保健品，此刻已经没有被提出来。</p>
反倒是饮料和日化这两大产品序列被重新提了出来。</p>
这是战略上有什么转变吗？</p>
“如果能够做到行业第一，就全力去做这个行业第一。”</p>
“但如果做不到呢？”</p>
邵维鼎指着黑板，那里就写着答案。</p>
他毫不掩饰对于屈臣氏的期望，对于竞逐全球市场的野心。</p>
“如果做不到行业第一，那我们就细分化这个行业，在这个细分行业里做到第一。”</p>
在细分行业里做到第一？</p>
这是什么意思？</p>
很快就有人将心中的疑问问了出来。</p>
邵维鼎直接道：“饮料之下有很多细分市场，不光是可乐，柠檬汽水、苏打水、矿物质水、功能饮料、凉茶、沙示、各类茶饮料全都是我们屈臣氏可以进入的市场。”</p>
这么多的领域？</p>
有些人暗自咋舌，自建品牌原来是这么个自建法。</p>
全品类推出相应品牌啊！</p>
你可口可乐不是有雪碧、芬达，你百事不是有七喜、美年达吗？</p>
这些领域我不但要进入，而且还要在饮料市场，只要是能喝的领域，全都进入。</p>
形成矩阵，一群打你几个。</p>
进行捆绑式的营销。</p>
邵维鼎太清楚可口可乐和百事可乐的品牌价值有多深入人心了。</p>
近百年的品牌，根本就不是刚刚诞生的非常可乐可以撼动的。</p>
《亚洲好声音》赛事过后，就算是一直打广告，但是热度依然会降下来。</p>
等到那个时候，该买可口可乐的人买可口可乐，该买百事可乐的人买百事可乐。</p>
只有部分人会继续购买非常可乐。</p>
销量必定会随之锐减。</p>
说到底还是品牌的底蕴不够。</p>
广告当然还是要打的，但是差异化竞争也是要做的。</p>
百事可乐将年轻化都给做尽了。</p>
邵维鼎就得另想路子。</p>
所以，他就想到了品牌矩阵。</p>
推出众多饮料品牌，众多的附属产品。</p>
有人喜欢柠檬茶，然后通过柠檬茶喜欢上非常可乐。</p>
有人喜欢苏打水，然后通过苏打水，认可屈臣氏，认可非常可乐这个品牌。</p>
这就是邵维鼎想要达成的目的。</p>
以品牌矩阵，提升屈臣氏的整体饮料品牌影响力。</p>
“以可口可乐为例子，我们与可口可乐不仅限于可乐的战争。”</p>