我只好硬着头皮，循循善诱道：“另外，公司经常让工人长时间加班甚至通宵，这个方法，其实并不聪明。工人睡眠不足能保证质量吗？工人一下班，设备就闲置了，为什么不考虑提高设备利用率呢？”</p>
马处长深有同感：“这确实是珠三角企业的一个特色，要上班都上班，要下班都下班，加班是个常态，说明企业红火；不加班反而显得不景气，说明老板没本事。”</p>
我点点头，继续说：“虽然表面上看，机器是开着的，其实未必红火。让机器闲置更是不懂文武之道。根本的原因就是，企业普遍认为加班制成本低，三班制成本高。虽然我手头没有数据，没办法做定量分析，但我可以肯定，这是个误解。另一个误解就是流水线作业，以为机器比人重要，简单劳动只需要加强管理就行了。这些误解一旦主宰了企业行为，都想抓眼前拼成本，从长远看来肯定得不偿失，使企业元气大伤，还能不出事？”</p>
麦厂长连连点头：“真不看出来，小杨，你还是企来管理高手，让你当人事主管，简直是大材小用了。”</p>
我苦笑着摇了摇头，他们哪里知道，正因为我来自流水线，我才对车间的诸多弊端有清醒的认识，才更知道怎么改进工作效率！正所谓，以其人之道，还治其人之身。</p>
没想到，王董却摇摇头：“小杨啊，你讲得有些道理，可是你不了解市场，市场是不讲道理的。”</p>
他虽然并不同意我的观点，但语气中还是有些肯定，我立刻意识到这个变化，刚想再说下去，没想到，他却制止了我：“我今天最想听的不是这些，我是想知道，眼下工人不复工，我们该怎么办？”</p>
我等的就是这句话，立刻道：“你是老板，由你决定。”</p>
他紧追不放：“怎么决定？”</p>
我一字一顿道：“放弃不断招工辞工的套路，先稳住人心，恢复生产。并向工人承诺，以后实行三班倒，少加班，工人重新组合，目前只有这样，才能化解矛盾。”</p>
他不由焦躁起来：“可我的订单怎么办？工期己经耽误了呀。”</p>
我想了想道：“那只有提高加班费了，道理说清楚后，工人会同意的。”</p>
他硬起了脖子：“我要是不让步呢？”</p>
我无奈地摊摊手：“工人拖得起，你拖不起。最后闹大了，大家都不好办，矛盾就激化了。工人大不了重新再找一家厂，你呢，工厂却有倒闭的可能。再这样僵持下去，损失最大的可是你呀。”</p>
王董没好气地说：“说到底，还是要让我花钱。”不过，他的口气明显缓和了不少。</p>