吴舟上班的第五天工作日，孙雯雯将平台的活动收集工作交给了吴舟，吴舟负责收集商家们提交的活动表格，负责汇总，孙雯雯负责纠错,以及最后和大牛对接提交活动表格工作。</p>
纠错不是纠吴舟工作的错，因为吴舟只是“老老实实”的将所有商家提报过来的活动表格，汇总到一起而已。</p>
这对于吴舟来说，还是非常简单的。</p>
但吴舟不出错，却不代表这些“商家们”就不会犯错。</p>
他们是有着千奇百怪的各种错误。</p>
有用错表格的，但是明明在千牛群里有发活动表格，但他们就是能用错...</p>
也有没看明白活动要求的...有些商家甚至可能连活动看都没看，就直接把自家产品全都报了。</p>
还有...各种拖延症患者。</p>
说好的交表时间，总得拖一会儿...</p>
小问题很多很多...</p>
不过这些不归吴舟管，都是孙雯雯在找这些商家沟通...</p>
她“很热心”的帮助那些商家“纠错”，及时改正！</p>
吴舟上班的第七个工作日，孙雯雯看到吴舟“轻松的完成”了日常工作，甚至比她这个运营还要清闲，就是一直在“群里”和各个商家聊的越来越嗨，甚至似乎比她和那些商家还要熟悉了。</p>
所以她将对接“工厂”采购货物的工作，顺理成章的交给了吴舟，主要就是看看库房里哪些天猫超市的在卖的产品，哪些缺货了，及时订货！</p>
这个一般需要发一个订货表，还得电话再沟通一下，询问具体的排单时间，以及到货时间，最后就是根据订单和公司财务对接，打 “货款”。</p>
这个工作，在吴舟看来...也挺简单的...</p>
吴舟在接到这个工作的第一天就想到了这个工作里的很多问题。</p>
首先，是这些工厂排单一般是多久...</p>
孙雯雯：“不确定，看情况，有现货的就快，没现货的就慢！”</p>
“咱们要对接的工厂还挺多的，哪些工厂是经常有现货的，哪些工厂是经常没什么现货的？而且没现货的话，各个工厂排单时间大概是多久？雯雯姐，你知道吗？”</p>
“这我哪知道，都不一定！没准，这次有现货了，下次就不一定有现货，这次排单很快，下次可能就很慢！平时就多盯着点就是了，一直都是这么做的，没什么问题！”</p>
按照孙雯雯的说法就是...不确定。</p>
然后吴舟也就没问她了。</p>
一直的惯例，不代表就是正确的！</p>
吴舟自己做了一个excel表格，将各个厂家，对应的公司在售产品，订货周期，是否有现货，物流到货时间预估这类的信息，都记录一下。</p>
吴舟上班第十个工作日，老板找到了一些“新品”，要求在天猫超市平台上架一下。</p>
这一天，孙雯雯开始教吴舟如何在后台创建新品，以及修改产品的标题，主图，详情页！</p>
孙雯雯就是直接将产品甩给了周小武，然后让周小武参考行业里的差不多的款项，做个图，然后发给她。</p>
前期有个“讨巧”的办法，毕竟距离上架有一段时间，所以只需要在产品上架之前将产品的所有图做好就行，前期，只需要做个“凑合”的。</p>
建好产品之后，就是和小二沟通产品能否入驻天猫超市“上架”的问题。</p>
因为一直以来，香梨商贸公司都是群里的“小助手”的缘故，在小二那边还是有一定知名度的，所以小二同意新品上架很顺利...</p>
吴舟全程参与了这一套流程。</p>
但吴舟觉得，孙雯雯做的太“简单”了。</p>
标题，直接复制的行业里卖的好的，这样就可以吗？行业那么卖的好的产品标题，真可以直接套在自家的这个新品上吗？</p>
还有主图详情页...</p>
消费者买这个产品，主要原因是什么？不是应该分析一下嘛，根据消费者购买的原因来去做主图会不会更好一点。</p>
就算不会分析这个。</p>
那是不是也可以看一下同行的主图主要是什么样子的。</p>
自家的主图，详情页，就做的和它们差不多，价格也差不多，那消费者为什么要买自家的东西？</p>