时间就这么悄悄流逝。
山里，联谊在继续，繁殖基地相关工作在紧锣密鼓的进行。
靠外一些的地方，米酒，泡菜，风生水起，如火如荼。
主要还是创意好。
深山，竹寨，传统工艺，古法酿制，溶洞窖藏，一系列元素加在一起，不用说人家就知道好。
再加上亲民的价格，公司的渠道，信誉，一出山，就是明星产品，供不应求。
而这些东西，跟很多农业项目孵化的成果一样，都只有公司旗下的连锁超市才买得到。
所以，反过来又提升了公司业绩与品牌形象。
因为很多视频都传到了youtube上，反响强烈，是以，同样的情形也发生在国外。
这个时候，国外的超市，已经增加到四家，生意，比国内还好。
也正因为此，目前国外普遍把连锁超市当成一个独立的个体来看待。
评价很高。
虽然只有四家，加上国内的，也不到二十家，但是西方投资机构极为看好，给出的估值，比家乐福这样的传统巨头都高。
因为这是一种全新的业态。
过去的超市，就负责上货，卖货，可现如今，俨然组成了自己的生态，在形成供销链上的闭环。
仔细去分析，俨然就是把用在互联网上的那一套，变相给搬到超市里来了。
在这个系统里面，连锁超市就是平台，大米，粮油，就是软件。
也别看加上一些第三方品牌，商品种类也不是多么的丰富，关键只要有的，都是精品。
换句话说，除非用不上，否则，这里的东西买回去，绝对没错。
关于这一点，国外很多地方普遍达成共识，这也是整个集团公司的形象，深入人心。
唯一让那些投资机构头痛的是，估值再怎么高，超市也没有上市的想法。
不光超市没有，其它的，甭管独立出来的，还是依旧隶属的，都没有。
曾经收购的上市公司，如藤讯，如蒙牛，还都私有化退市了。
摆明就是自己玩，谁也不带。
这在西方世界看来是不对的，因为这样不但没法渗透，连分享蛋糕都做不到。
也因此，资本层面，集团公司在外面很不受欢迎的。
被怼是家常便饭。
山下各村寨，女人们做的特色服饰，情况也差不多。
准确的说，国外比国内卖得好。
便也因此，尽管就陈远个人来说，育种基地才是这次来最成功的项目，相比之下，酒厂也好，泡菜厂也罢，体量都太小。
可参与这些的人，都切切实实赚到了钱。
这个时候，只要有工作在做的，人均月收入都稳定上千了。
就连上了年纪的老人，挖挖竹笋，挖挖野菜，月收入也往往六七百以上。
尝到甜头，干劲自然足。
这个时候，需要菜的已经不仅仅是学校，吃菜大户，是泡菜厂。
于是，一发动，大家积极种菜。
天气一暖，山花烂漫，蜂蝶飞舞，说养蜂不错，好好养，规规矩矩，别乱加东西，高价包回收，便积极领养蜂箱。
养殖这一块也不用说。
熏肉，火腿，作为养猪的配套，都已经提上议程。
关键这个事还很快，因为打从一开始，追求的就是山里独特的韵味，就没想过要用工业化的厂房，设备。
这一块，很多都是尽量找合适的山洞代替的。
所以，育种基地猪苗还没出来的情况下，山里的土猪苗十分走俏，几乎家家户户都养。
然后，投资修建的水电站好了。
小水电站，装机容量两千千瓦，赚肯定没什么赚头，就当扶贫了。