一个项目要做成功，牵扯到方方面面。市场、资金、技术、管理是最近不断核心要素，而每一个方面的要素，都直接关联到人和物。
听杨再新所说，李善淮笑着，转向谭秘书以及副市长、曾明志等人，“听到了吧。这就是一个做项目最基本的思维，我们讨论好些天，再新一听，就将这些骨架的东西提出来。厉害吧。
再新，这个项目的规模，目前暂时还没敲定。养殖技术，可派人到国外考察，也可到外省一些养猪场去考察。
项目选址，准备在经开区附近，某一处山里。养猪场的粪渣、粪水得处理好，不能污染环境。粪渣可送到有机肥厂去处理，粪水却不好处理，必须先净化之后才能对外排放。
另外，作为生态的养殖，还得提供一个足够活动的区域，准备搞两三个山头，又要便于管理。这样的设想，具体落实，可能要根据情况来敲定。
预计的总投资大约在十五个亿以上，这笔投资怎么筹划，我们市里也做了讨论。资金来源，一是向外招商引资；二是看能不能将长坪县、横折县种植户手中的余钱集中起来，作为数额不等的股份。这些股份也可进行交易，当然，交易必须备案。三年或商定的时间内，按照股份进行分红；而在五年或商定的时间内，股份可卖给公司，拿回成本资金。
当然，到时候，原本的股份价位会有升高或降低，公司回购股份时，按照市场价格来回购，不让群众的利益受损。
这个目前只是设想，群众手里的资金愿不愿意参与这项目的投入，完全是他们自愿。再新，你觉得，新畦食品会不会拿一笔钱来，参与这个项目？”
按照李善淮所说的操作，可行性是肯定有，但从另一个角度看，这样的股份投进项目中，风险也是不可控的。
最大的不可控因素就在于管理项目的人，如果管理团队精干，实力强，那么这个项目显然是有潜力的，前景也很好。因为养猪场的产出，根本不担心销售。
柳河市地区本身，对猪肉的市场需求就非常大量。除了群众日常所需，新畦食品相关的厂、收人员众多，消耗数量也多。柳河市各单位食堂、各学校食堂，都是一个非常大的需求。
如果说稍微进行统计一下，市里完全可以拿到一个近似准确的数据，以这个数据来规划养殖的规模，还是比较科学的。
当然，这些供应有市场的自我调节，市里养猪场项目做起来，也不可能将地区的猪肉销售完全接管、垄断，不然，肯定又会出现新的问题，导致项目完全破坏。
对柳河市这边有这样的想法，杨再新首先觉得是非常好的状况，说明柳河市的人，已经主动进行思考，对目前的大好形势不沾沾自喜，有了进取的心。
至于这个项目最后如何，杨再新也不多深入去思考。李善淮说，“再新，目前这个项目的筹备、准备工作，都交给谭主任来统筹。市里这边对项目的筹备经验欠缺，你可要多帮一帮，带一带。”