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665 湖畔狩猎(1 / 2)

如果前世的维克托对苏联了解多一些的话,他恐怕会感觉非常的困惑,为什么在他前世的那个时空里,由莫洛托夫同志所领导的“情报委员会”竟然可以存在四年之久,因为在他当前所处的这个时空里,“情报委员会”的工作只持续了不到三周,就已经令斯大林同志深感不满了。

作为联盟的国家领袖,斯大林同志的工作是非常繁忙的,在带着怀疑心态审视国家安全工作的时候,他的确会担心负责国家安全工作的人,会在情报信息上对他有所隐瞒。但是按照莫洛托夫同志的建议,“情报委员会”真正建立起来之后,当海量的情报信息真的一股脑递送到他面前时,斯大林同志很快就感觉到不耐烦了,因为他根本没有那么多时间去关注这些情报。

事实上,不管斯大林同志对国家安全、情报工作秉持着什么样的看法,也不管他嘴上挂着什么样的说辞,他在事实上真正能够接受的工作方式,始终都是听取相关负责人员的汇报。每天,负责情报工作的人能够向他汇报的情报信息,最多就是四五条,而且,即便是这四五条情报,也只有半数可以详细的讲述,剩余的那一部分,只能简略的概述,这是维克托在国家安全人民委员部工作时总结出来的经验。

还是那句话,斯大林同志没有那么多时间听取情报工作的汇报,如果谁试图占用他两三个小时的时间,并向他汇报十几条甚至是二十几条的情报信息,他必然会感觉烦躁,并在之后的工作中,认为汇报者缺乏能力,不能很好的处理他所应该处理的工作。

一言以蔽之,斯大林同志对情报工作的态度就是:他总是会怀疑情报工作者对他有所隐瞒,但若是情报工作者事无巨细的向他汇报,他又会认为情报工作者能力差劲,以至于什么事情都需要向他请示汇报。不用怀疑,这是领导的思维常态,如此矛盾的人不仅仅是斯大林同志自己,这世上绝大部分上位者都是这样的。

所以,在充当类似情报工作负责人这样的角色时,一方面要看其本身的工作能力,另一方面,则是要看领导对其的信任程度,这两者决定了这位情报工作负责人的工作是否出色,是否能够得到领导的认同,二者缺一不可。

就像阿巴库莫夫和库兹涅佐夫两人,他们在情报工作方面的能力,未必就多么的差劲,甚至可以说同维克托比起来,也未必就真的不如,但问题在于,同维克托比起来,他们的身上缺少了能够获得斯大林同志信任的要素,所以,他们的工作即便是做的再出色,也得不到斯大林同志的信任。

举个最简单的例子:某一天,维克托向斯大林同志汇报了五条重要情报,占用了半个小时的时间,斯大林同志的感觉就是这个时间量刚刚好,维克托提交上来情报也恰好是他认为比较重要的,嗯,这个年轻人的工作做得非常不错。同样是在这一天,阿巴库莫夫同志向斯大林同志汇报了同样的五条情报,也是占用了半个小时的时间,斯大林同志可能也是感觉这个时间量刚刚好,这五条情报他也认为比较重要,但是转过来,斯大林同志就会考虑另一个问题,为什么只有五条情报,阿巴库莫夫是不是隐瞒了什么?他是不是在可以引导中央的关注焦点?他是不是受到了什么人的指示?

时间长了,原本就能够得到斯大林同志信任的维克托,将会越来越被看重,他在斯大林同志心目中的可信度也会越来越高,而反过来,阿巴库莫夫同志则是走了另一个极端,斯大林同志对他的猜忌会逐日加重,直到最终撤换掉他。

尽管在这个过程中,维克托与阿巴库莫夫的表现一致,忠诚度也一致,但两人所面对的解决却是截然不同的——这个世界就是这么不公平,因为信任这个词,本身就是唯心的,它不像体重那样随时能够拿出来称一称,一个人是否可信,不仅在于他自己的表现,还在与别人对他的观感,而且,往往后者所占的比重更大一些。

就这样,当莫洛托夫同志提出组建“情报委员会”的时候,斯大林同志心动了,最终将这一决议推动成行,并迅速加以实施。

但短短不到一个月之后,对“情报委员会”的低效,斯大林同志又感觉不满了,可问题在于,机构改革并不是儿戏,对于“情报委员会”这样一个直接隶属于政治局的大规模情报机构,联盟不可能说组建就组建起来,然后因为感觉不满意,又在短短一个月不到的时间里,就将其裁撤掉,这样的消息若是传出去,会成为国际笑柄的。

所以

伊兹马伊洛沃森林,几辆黑色的伏尔加轿车停靠在一汪如碧般的伊兹马伊洛沃池塘东畔。

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