缺人是个大难题。
不客气地说，任何一家新成立的公司都会面临很长一段时间的缺人窘境，甚至有些公司一年三百六十五天都在不停地招人，不知道的还以为公司是个只进不出的无底洞呢。
杨磊搞的那几家互联网公司也缺人，也一直在招人，不管是技术岗还是管理岗，又或者是普通前台，每周都有面试也都有新员工入职。
这还是互联网企业，用人数量还不算夸张。
做服装生意，尤其是现如今的服装生意，那就完全不一样了，想要把渠道铺开，所需要的员工数量是个天文数字。
这么说吧，全国范围内仅地级市就接近三百个，县市级三百多个，还有首都和4个直辖市，每个城市开一家店，那就需要六百多个店长。
每个店里保守计算需要员工5人，那就是三千多人。
这还没算下去呢？
全国有两千五百多个县区级行政单位，刨除那些经济确实不发达的县区，也有两千个左右，如果只在其中一半的县区里开分店，那也有一千家，需要一千个店长和两三千个员工。
这么一看，店长和员工数量加起来就接近一万人了，仅仅是店长，也有小两千人。
这还是保守估计，因为地级市里肯定不止一家店，员工数量也会远超保守估计的三五人。
所以，缺人是个大问题。
偏偏店长又不能随便找人，不求多忠心，至少得具备一定的管理能力吧？不能是那种很明显的吃里扒外的家伙吧？
店长可不是普通销售员，一般人还真干不了。
就算加盟店和旗舰店混用，人手缺口依然很大。
不过这难不倒杨磊。
毕竟有经验。
所以，他大手一挥“加盟店那边暂时不用管，放开了加盟，只要愿意出钱咱们就给牌照，旗舰店这边直接开个店长培训班，利用你们已经开起来的几家旗舰店做培训平台，培训完成之后直接放出去，想做旗舰店的就做旗舰店，咱们出钱给他们选址、装修、铺货，每年收取一定的成本，想做加盟店也没问题，咱们可以在加盟费上给点优惠，哪怕只想当个平平无奇的服务员，也要优先聘用并列入后备店长名录。”
“反正就一个目的，以最快的速度培养更多的可用之才。”
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