好家伙。
这不就是现代化版本的相人之术么？
还把大数据给用上了。
杨磊毫不吝啬他的夸赞，朝徐子瑜竖起大拇指，“姐，你真牛，进度比我想象的快多了。”
徐子瑜稍微有点脸红，“其实，还是你的思路，在这之前，我从来没有想过，企业文化还可以这么做，这个思路一开，剩下的全是细枝末节，我只是按照你的思路去完善这些细节。”
嗯，道理是这么个道理。
但实际上，懂的都懂，这些琐碎细致的工作才是最难的。
杨磊打开徐子瑜带过来的文件夹，大致浏览了一遍。
再一次在内心直呼“捡到宝了”。
这个女人，真的是个做思政工作的天才。
才几个月时间而已，竟然已经总结出了一套完整的工作流程，虽然覆盖面还不是很广，但如果真的做起来，那么整个公司上上下下所有人都将被纳入这个体系之内。
当然，毕竟是公司，思政工作肯定不能像军队那样。
但哪怕只有一成的力度，带来的好处也是无法估量的，毕竟凝聚力这东西到底有多可怕，真的没办法用具体数字来衡量，只知道好处多多。
另外，徐子瑜搞的心理疏导办公室也投入了试运营，心理医生已经到岗，虽然暂时还没什么员工光顾。
可是，能预料的到，随着公司的逐渐壮大，员工数量越来越多，心理医生们会越来越忙。
国内一般不太重视心理健康，偏偏有心理问题的人越来越多，若干年以后走在大街上一砖头砸下去能砸到至少三个玉玉症患者。
虽然大概率有两个半是假冒的矫情，但就算只有半个，这概率也很高了。
这些天天在大公司上班的打工人更不用说，就算没有心理疾病也是需要疏导心理状态的，毕竟谁还能没个烦心事儿是不是？
这要是能做起来，以后的蚂蚁科技可真了不得，至少凝聚力这块吊打其他同行。
再加上他舍得给钱，好家伙……
不过也有弱点。
而且比较致命。
那就是这种制度可能会劝退一些对思政工作比较反感的人才，尤其是那些半途加入的人才。
这是没办法的事情，因为种种原因，成年人内心深处也是分阵营的，有的偏守序，有的偏混乱，尤其是一些信奉乱世出英雄的野心家，希望公司的秩序越乱越好。
秩序越乱，某些实力越强的人就越容易上位。
相反，秩序足够稳固的情况下，就只能按部就班地按照已有的秩序一步步向上努力。
当然，有好就有坏，也有一部分人才就喜欢这种秩序稳定的工作环境，认为这样的环境里才能发挥出最大的价值。
这个世界就这样，没什么一成不变的东西和绝对的东西，总有对立面存在。
不过，杨磊还是叮嘱徐子瑜，“做工作归做工作，但一定要注意尺度和力度，企业文化的建设是为了确保公司更好地运行和发展，而不是为了建设而建设。”
徐子瑜认真地问“有标准么？”
“不能让人反感是底线。”
不能让人反感。
不只是内部员工，还包括外部人员甚至普通民众。