亚马逊。</p>
正成长为一个实体行业的巨无霸。</p>
线下线上。</p>
自建物流仓储。</p>
很厉害。</p>
当然。</p>
由于水土不服。</p>
其在华夏的发展，一直没什么起色，被阿里、京东、拼多多、国美、苏宁等一大票电商和新零售公司给挤压掉了仅有的生存空间。</p>
但是。</p>
不可否认。</p>
这家公司的模式。</p>
是未来。</p>
在华夏输。</p>
不是输在商业模式上，而是本土化战略有问题，变化不及时。因此，就算亚马逊被华夏企业在华夏境内爆锤，并不能说明人家不行。</p>
十年后。</p>
国内电商。</p>
除了阿里业务广泛点。</p>
其他电商。</p>
少有走出去的。</p>
总体来说。</p>
在电商领域，也就能和自己人斗斗狠，一个个远期战略都说的是世界，可是，很多企业，唐青都不认为能存活到可以谈世界市场的地步。</p>
阿里。</p>
唐青相信未来会逐步成为世界级企业。</p>
但太慢。</p>
京东。</p>
照抄亚马逊。</p>
一旦出国，也会面临水土不服的问题，国际市场份额，至少十五年内，和京东无缘，要是后期乏力，可能京东永远会是一家华夏企业。</p>
不可能蜕变成世界级。</p>
因此。</p>
唐青看得有点急。</p>
既然你们都不给力。</p>
得。</p>
那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实让唐青想想都心塞。</p>
与其那样。</p>
还是我来打头阵吧。</p>
基础物流建好了。</p>
模式建好了。</p>
进。</p>
把仓库商品上线。</p>
可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商企业。</p>
退。</p>
我就做仓储物流。</p>
也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。</p>
这两年。</p>
先把国内的做好。</p>
刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。</p>
同时。</p>
在全球各地先把地买好，因为唐青要做的，肯定不是一般的商储，而是带着‘智能’二字，这两年，先把物流运转效率问题解决。</p>
到时候。</p>
只要愿意。</p>
一年到一年半内。</p>
就能遍地开花，修建起大量的仓储库，而主要的市场，并不是欧美，而是其他新兴经济体，包括非洲各国，当然，欧美市场也不会放过。</p>
为此。</p>
每年几十上百亿砸进去。</p>
是免不了的。</p>
不过。</p>
这笔钱。</p>
唐青没打算花自己的。</p>
而且他兜里只有不到十亿‘零钱’，差很多，也不能调用青元科技的，一来都说不分红了，二来，拿出来他用，是要交税的。</p>
免税。</p>
不包含个人所得税。</p>
他提出来给别的公司花。</p>
只要不是青元科技使用，都属于分红，得缴纳百分之二十的个人所得税，因此，至今，唐青没有把公司利润，拿去补贴其他公司。</p>
每次。</p>
都是用套利账户的钱来做。</p>
第一批资金。</p>
他准备向国内的银行贷款，目标他都想好了，就是华夏工商银行，因为下个月，去达沃斯的，就有华夏工行总行行长。</p>
在大佬面前诉诉苦。</p>
凭借他的信用。</p>