如果放到中国古代就比较好理解，所谓“孝子三年无改为父之志”，新皇登基非要调整国家政策，一般都需要等待一段时间，条件成熟后方才施行。</p>
难道南韩这种华夏文明辐射圈儿里也有类似的说法？李健熙这是要利用这样的行为，平复别人对他上台伊始大肆改革的非议？</p>
当然这些只是他的想法，他不敢也不可能问出口来，只笑道：“这个修复并不困难，举手之劳而已，不敢当会长一谢。”</p>
“我们集团，现在正经历着一场全面而深刻的调整。”李健熙既像是在给周至解释，又像是在说给三星的手下们听：“之前我就说过，集团内部的制度，人事，业务，只要是适合集团发展的，那就不妨大胆地采用，只要是不适合集团发展的，那就不妨大胆地改变。”</p>
“还是那句话，除了老婆孩子不能变，其余的，都不妨试试。”李健熙说道：“如果可以采用中国晶圆进行流片，对于控制生产成本无疑是极大的利好。”</p>
“刚刚周先生说得就很好，我们办企业的，终极目标是利润。能够给企业带来利润的方法，同样还是那句话，不妨试试。”</p>
“周先生刚才说，可以让他们来是三星实现芯片设计的兼容性冗余，我觉得的确是看到了我们集团电子产业在指导思路上的一个弊端，那就是排他性的IDM模式。”</p>
“这个模式的好处是不言而喻的，那就是力量集中，方向一致，上下游全面把控。”</p>
“可是坏处也有，那就是投入过大，产能效率受限，还有最关键的一点，先导性研发乏力。”</p>
周至不由得眼神一亮，看得出来李健熙绝对是思考过这方面的，不然也不会脱口将三星集团现有模式的利弊分析的这么透彻。</p>
“经过这段时间的梳理分析，我们发现这些缺点，其实并非无法改善。”李健熙说道：“IDM是我们的成功模式，这一点我们自然要继续坚持，但是这个模式的排他性前提，我们是不是可以放开？甚至抛弃？”</p>
“IDM模式，并非意味着无法与其余优秀企业并肩作战取长补短，我想这一点关键，我们集团上下都需要重新认识。因此周先生提出的合作方式，我觉得的确是一条可以尝试的思路。”</p>
“我们投资的津海DRAM厂，从目前来看，已经取得了合作模式上的成功。”李健熙说道：“这本身已经说明，IDM模式也可以是非排他性的。”</p>
“既然效果不错，那我们就不妨继续走下去，继续与中方采取共投共建，共同收益的模式。”李健熙说道：“周先生说得好，要合作就要拿出合作的诚意。”</p>
“用我们自研EDA和ASIC的使用权，交给中方进行现有流片掩膜改造，然后我们坐收利益，还要四叶草公司用他们的核心技术来交换，这是一个没有诚意的方案。”</p>
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