一个人玩两个牌子，还经常自己双手互搏，自己和自己竞争。
这套路之深，把消费者都糊弄地一愣一愣的，压根就不给其它品牌机会。
一般人压根就不知道，vivo和oppo手机的老板是同一个人。
曾几何时，国内智能手机市场能和三星、苹果相抗衡的只有vivo和oppo。
别看小米玩的早，别看菊花牌实力强，但是在智能手机的领域，vivo和oppo的销量常年霸占第一和第二的位置。
要不是vivo和oppo力抗外敌，都没有小米和菊花牌做大做强的时间窗口。
即使是后来小米崛起了，雷布斯也只能在千元机的档次，走性价比路线维持一下他“布斯”面子。
由此可见，段巴菲把品牌玩得有多骚气。
所以在陆泽看来，做产品之前，必须营销先行，否则产品生产出来卖不动，那就搞笑了。
和森海塞尔合作也好，建立自己的声学实验室也好，都是为了给品牌脸上贴金。
当然了，投资声学实验室搞研发，也是为了有一天有自己的声学技术，打造出属于自己的耳机产品，不在依赖森海塞尔公司。
就像苹果公司推出airpod耳机一样，不仅直接秒杀了大部分耳机厂商，更是直接拉动了iphone的整体销量。
airpod那骚气的小白盒子，超强的无线蓝牙技术，分分钟就给了用户吊炸天的感觉。
就光为了这个耳机，不少人在买手机的时候都会优先考虑买iphone。
所以陆泽才提前布局声学实验室，就是为了出奇制胜。
这一代耳机可以借用森海塞尔的品牌名气，但下一代耳机就可以自己研发生产了。
到时候技术给上去，材料堆上去，做的贵一点也没关系。
反正和ipod一样，一开始不求销量，只求提升品牌影响力。
你越贵，大众就越觉得你牛逼，这就是消费心理学，必须牢记。
品牌就得这么玩儿，套路永远不过时。
汽车厂商出概念车，奢侈服装品牌推出台走秀款，电视机厂每年都会突破液晶电视的屏幕尺寸，手机厂商玩什么柔性屏折叠手机。
其实本质上都一回事儿，就是在烧钱做品牌。
厂商们心里很清楚，这种朝前的技术或是产品，即使上市了销量也肯定没多少，一时半会儿绝对普及不了。
可还是每年投钱去做，为得就是让消费者明白，他们品牌是如何的牛逼。
只要品牌被认可，那普通的产品在销售时就会有优势。
陆泽虽然前世没做过硬件，但是对于玩品牌的套路，他也是十分熟悉的。
所以砸钱建声学实验室，就是为了玩品牌烧的。
至于声学实验室是不是尽快就有回报，那估计是想多了。基础科学的研究突破，哪有那么容易，能做点反工程的事情，陆泽已经很满意了。
就算真的要有回报，除非麒麟科技的声学实验室真的做出了技术领先一大截的全新产品，那品牌就彻底打响了。
就像是森海塞尔一样，每年光是靠品牌授权，都不知道赚了多少钱。
耳机界四大声学品牌，森海塞尔、拜亚动力、akg和歌德，在品牌打响后几乎都有这种待遇。
但凡是和声学有关的3c电子产品，无不是想蹭四大声学厂的品牌名气。
陆泽当然希望能像乔帮主一样，尽早推出airpod。
到时候说不定麒麟科技的声学实验室，就能跻身四大声学厂的行列，并称五大声学厂，闻名于世。
不过智能手机都没影儿，airpod暂时就被指望了。
等陆泽切入手机领域，能提前整个普通蓝牙耳机出来，都算是赢在了起跑线上。
这会儿也没那么强的需求，反正有个声学实验室摆在那儿，能不时地整出点先进产品，给p3品牌做点面子工程就够了。
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