<div class="contentadv"> 与求稳的黄明远不同，黄铮迫不及待地想让市场看看，拼乐园沉淀这么长时间，究竟能估值几何。</p>
到了他这个见多识广的段位，创业已经成了固定流程，一般会经历几个阶段：</p>
s1、草创期，几个伙伴支摊儿开干，偶尔有种子客户回款，但不稳定。</p>
s2、商业化，产品与服务模式在产业链里边有了立足点，公司开始有可持续性收入了。</p>
s3、系统化，搞公司跟写程序员一样，系统跑通了，有流量了，如何系统性保障收益呢？如果强化增长呢？可能系统需要强化也需要重构，上更好的框架，细节上用更好的技术。</p>
s4、立体化，这个过程很有趣。</p>
有些公司走多元化路线，有些公司走产业化路线，有些公司走跃迁路线，有些公司走向下收割路线.称之为「立体化」。</p>
s5、落寞了。壮士暮年，要么挂掉，要么走第二曲线。</p>
其实公司的生命周期里，上市只是一种选择，是一种金融选择。</p>
就黄铮个人而言，做一家公司走完全部流程，是一件很浪漫的事情。</p>
但很多人与他不一样，因为不是所有人都接受这个生命周期，大多数人都惧怕风险。</p>
一般的公司，进入s2阶段后就开始持续盈利了。</p>
在进入持续盈利阶段，公司还会走到2-5几个阶段，如果s3做的不错的公司，常规来讲，还有10-20年生命周期。</p>
所以这个时候进入股市比较好，可以满足股民不低于10年的投资周期，也适合大pe操作。</p>
但一定要ipo吗？</p>
答案也不一定。</p>
除去创业就为了上市圈钱的公司以外，这种是一定要上市的，因为这种公司在草创之前就规划好了整个资金计划，创业就是为了ipo退出的。</p>
其他公司在市场上占比非常高，国内有上亿家企业，规上40万，很多公司都没考虑上市。</p>
之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市，主要是几个因素。</p>
一是不了解怎么操作，二是大概知道怎么回事但没门路，三是创业阶段做的比较乱，财务底子差，改造成本高，四是想私有绝不上市，五是很会操作有其他选择。</p>
乐园集团明显属于四和五，早在创业初期，拥有巨量现金流的团队曾经达成过共识，上市未必是一个好的选择，还有n多方式实现递进式增长。</p>
“如果不上市，怎么证明公司牛逼？”</p>
很多券商曾经向顾允讲过上市的好处，很多。</p>
比如合规化，比如做品牌，其实上市只是一个点而已。</p>
很多企业以上市作为一个自我证明的渠道，ipo了就是牛逼，所以ipo是评价一切的标准。</p>
但还有其他很多维度证明公司好，比如。</p>
面对复杂世界的价值观、和谐友爱的企业文化、老板骨子里的认知、或者管理体系里的内生空间.</p>
这些关系到传承性，穿越周期，是延续企业生命的内生力。</p>
它们都是器物之外，内生的企业价值。</p>
在场的高管们讨论了大半个小时，各抒己见，谁也没能说服谁。</p>
顾允扬了扬手，示意大家安静。</p>
“大家的意见我听到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在专业人才少、现金流问题可以融资、新能源前景不明输血缺乏必要性等等方面，说的都很好。”</p>
“但上市的事就这么定，下面我说一下人事调整。”</p>
“温桔从小桔书调整到拼乐园，担任公司CFO一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，推动拼乐园上市事宜。”</p>
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