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王行远没有他表现出来的那么淡定。
之前就有传闻说，丽团在开启f轮融资之后，不得不跟耐心十足的投资人签署了对赌协议。
对赌协议规定，丽团在2018年要完成上市，同时保证ipo市值不低于200亿美金，如无法完成的话，丽团将按照投资额的120进行赔付。
如今已经邻近2017年底了，眼看着外卖市场要尘埃落定，丽团也可以携大胜之机完美上市。
吃了么其实是不被丽团放在眼里的。
就算比比咨询发布了外卖市场研究报告称，吃了么的市场份额已经达到365，位列第一，丽团外卖位列第二，市场份额达到330，千度外卖位列第三，市场份额达到173。
但只有相关的从业人员，才知道这份数据有多假，咨询机构有时候也是很水的。
丽团这边认可的数据其实是这份：丽团外卖的市场份额60上下，吃了么是36，千度外卖从去年的17-18下降到现在的4-5。
外卖市场上，丽团外卖已经是一家独大了，根据马太效应，没有特殊情况的话，丽团外卖的市占会越来越强。
丽团从来不怕老对手，它们怕的是未知。
而超群集团出乎所有人意料，直接进入了外卖市场，对于丽团来说，就是未知。
何况超群集团财大气粗，技术能力比在业内有黄埔军校之称的千度还要强悍。
王行其实有些睡不着觉了。
如果这次败了，那么一直屡败屡战的王行，还能不能再一次卷土重来呢？
他自己也不知道。
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可能对超群集团在收购中表现出来的强势不满，对于外界的采访，千度新任首席运营官也只是很敷衍地回应道，希望超群集团能在外卖市场上走的远一点。
语气中的不看好，简直就是言益于表。
采访记者反而是兴奋不已，回去一炮制，一篇新的文章——《千度认为超群集团终x将折戟外卖市场》就出来了。
一发表，立刻就引起了广泛浏览和热烈讨论，在网络上引战不已。
流量到手！采访记者心里偷笑不停。
而这次收购战的另一个当事者——吃了么。
吃了么创始人兼首席执行官是一个性格强势之人，叫张绪豪。
本来收购千度外卖就是他一力主推之事，为此对外放出口风，说“不惜一切代价”，但不想被超群集团一票否决外加截胡，还嫌弃对方品牌不佳，这对张绪豪来说就是指着鼻子在骂，哪里忍受得了！
要知道这个主，可是在晚会上一言不合就会打人的。
没有记者采访，他就在自己的个人社交网页上留言道，“活着进来，哭着出去。”
还附带上一张图片，是一张高度类似神农果园布局的水果店图片，然后上面打了个“x”！
言下之意很明显。
挑衅和愤慨之意更浓。
本来记者就是无风也要掀起三分浪的主，现在好了，素材直接上门了。
张绪豪的留言出来没多久，就有自媒体发表了一篇文章——《吃了么向超群集团宣战，传言内部对千度外卖下了封杀令》！
这篇文章一出，立刻就被广泛转载，掀起了更高的讨论浪潮。
阿里集团其实也算是这件事情的参与者之一，如果一切顺利的话，将会是阿里集团为吃了么提供收购资金支持，算是切身利益者，关系到它以后在本地生活这一块的战略布局。
在外卖领域，阿里集团已经all吃了么。
收购失败，照理来说，阿里集团是要出来说几句的。
不过谁叫超群集团捏着它家的蛋蛋呢！
国内国际的几大电商平台巴不得阿里集团跟超群集团交恶，然后就可以取而代之。
超群集团强势截胡阿里集团的瓜，阿里集团一句话都不敢说，就是被人反复问起后，才回复道，“超群集团是一个极富有社会责任心的大型企业，我们希望和超群集团一起，为广大的消费者，提供更好的服务。”
然后就没有了。
无论网友如何调侃它，阿里集团始终都很有战略腚力。
不过，不管外界如何喧嚣闹反，超群集团这边却一如既往的安静，对这件事情，从来是不予置评。
这跟集团创始人的性格很像——高调做事，低调做人！
整个集团现在正忙着整合千度外卖的业务。
超群集团收购了千度外卖之后，执行副总裁黄育平带着互联网信息技术事业部的副总经理齐天麟一起，来到了千度外卖的总部，交接处理千度外卖。
他们先是紧忙密布地跟千度外卖原有的管理层谈话。
2017年9月23日到9月27日。
黄育平带着齐天麟在这四天里，不断约谈千度外卖总监级别及以上的总计三十多人的管理层，最终做出了以下决议：
第一，千度外卖将会更名为飞侠外卖，原千度外卖员工同步转为飞侠外卖员工。
第二，千度外卖原有的员工期权部作废。
第三，给予核心员工一定奖励金，奖金在12个月内分两笔发放。
第四，未来会重新谈飞侠外卖的期权，数量根据飞侠外卖标准来定。
第五，人员所有待遇维持不变，将会在两个月之后，对体员工发放一次奖金，奖金以员工工资为基数，并根据未来两个月的业绩标准乘以相应系数，最低系数是1，最高系数是3。
第六，飞侠外卖将会实行双董事长制度，原千度外卖董事长龚学兵和超群集团的齐天麟共同出任飞侠外卖的董事长，飞侠外卖的管理层向他们两汇报，再由齐天麟向超群集团汇报。
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出台这么多的决议，其实根本目的都是为了安抚千度外卖管理层的心，免生不必要的动荡，让业务平稳国度，顺利交接。
千度外卖原来的管理层心里都门清，知道现在的情况不过是暂时的，就像当初的丽团和大众评价合并一样，一开始说是实行双ceo制度，两家公司在人员架构上保持不变，并保留各自品牌和业务独立运营，同时将加强双方优势互补和战略协同。