那些嘴馋的消费者，咬咬牙买一根雪蕉，都能说是给自己加餐了。
但这样的销售速度实在是太慢了，可以说是惨不忍睹。
几百吨的雪蕉放在冷库里，占据了大量的使用面积，偏偏这时候，又是大量收购，储备猪肉的重要时间点，对冷库的需求很大。
这逼迫着超群集团必须尽快处理掉这些雪蕉！
不然的话，雪蕉和猪肉，两者只能选一样了。
猪肉是不能放弃的，关系到居民幸福度，关系到cpi，关系到稳定！
以及最重要的，关系到吴思源收割的影响力。
那么就必须处理雪蕉了。
降价是不可能的，这辈子是不可能降价的。
吴思源费了那么多功夫种出来的好东西，想让他贱价卖，他宁愿丢了。
实际上贱价也不一定卖的好。
因为雪蕉不得已贴着转基因的标签，降价了可能会惹出一些事情来。
但也不至于将所有的雪蕉丢了。
因为超群集团旗下还有其他的业务，比如说神农特饮。
神农特饮目前就一个产品，两个条码，罐装的桃花元和支装的桃花元。
主打精品策略，售价都不低。
罐装终端卖75元，支装终端卖10元。
随着超群集团的业务遍及国，神农特饮也随之走向国。
因为售价高，消费者接受度不强，虽然口感在同类产品中出类拔萃，而且还隐隐有保健作用，但是其销量在国只能说差强人意。
目前还是主要依靠陈列费用来锁定商户的冰柜，增大曝光面积，来获得销量。
从2016年发展到现在2019年，都快三年了，神农特饮最多算一个二三线的牌子。
跟超群集团其他业务相比，神农特饮都是吊车尾了。
而且，因为每年大量的陈列费用支出，神农特饮至今还是处于亏损状态，没有盈利，盘子铺的越大，亏得就越多。
好在超群集团对其一直很有耐心，从没有因为业绩或者利润等情况对神农特饮进行裁员或者降低费用投入。
神农特饮得以持续性地经营下去。
虽然销量还是没有太大的出色，但是在市场上却是培养了数量不少的忠实顾客。
他们有的是被桃花元的口感吸引，有的是离不开桃花元的保健效果。
这种忠实度要比其他牌子的顾客忠实度要强多了。
超群集团的其中一个打算，就是将一部分雪蕉制作成包装饮料，推向市场。
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