要知道，2019年，养猪企业的利润已经达到了2000元一头猪。
算上奶牛，肉牛，以及高端猪肉三味香猪，在家畜养殖这块，农牧业事业部总营收48378亿元。
另外，除了农牧这两大主业务之外，包括投资，旅游观光收入在内的其他业务，在2019年，也获得了7859亿元的营收。
其中，就包括了农牧业事业部和各省农垦公司成立的合资公司，主要是开发各地的盐碱地资源的。
经过数年开发，目前国范围内，已经新增18亿亩土地，可以用于农业耕作。
另外还有数亿亩地也即将改造成功。
这是农牧业事业部中的其他业务的主要营收大头所在。
2019年农牧业事业部年总营收303767亿元，扣除各项成本之后，总利润91731亿元，净利润61652亿元。
这也是一个足以自傲的成绩。
新的一年，关学列的计划就是在原有的基础上，提升产能，提高产品溢价，加大品牌建设，面向国内，走向国际！
关学列面带微笑地走了下去，苏世贤走了上来。
他是超群集团终端零售事业部的负责人，资历比关学列还要老一些。
在试镜项目出来之前，其负责的终端零售事业部，一直是超群集团现金流最大的一个事业部门。
目前有小鲜肉、神农果园、嘉味调料、神农特饮、灵泉有机肥等多个品牌。
小鲜肉在国范围内开店10200家，年营业额达到75942亿元，因为2019年猪肉的超高回报，小鲜肉的净利润达到48948亿元。
神农果园在国范围内开店26家，年营业额达到97277亿元，净利润达到了47858亿元。
嘉味调料因为生产原料的充足，目前已经在4个省铺开，不过还是供不应求。目前除了十三香之外，已经研制出包括辣椒酱在内的多种产品。
2019年营收3862亿元，净利润达到1902亿元。
至于神农特饮，借助于集团的力量在国范围内铺开，不过随之而来的是营运成本的大幅度提升，而销量却没有获得响应式的增长，目前还是处于亏损状态。
2019年，神农特饮公司累计亏损1113亿元。
另外，终端零售事业部还有一些杂七杂八的收入，这里就不一一说明，2019年，这些杂七杂八的收入，净利润是858亿元。
整个事业部，一年总净利润是98453亿元。
新一年，苏世贤的重点发展目标就是神农特饮和嘉味调料这两项业务。
嘉味调料要走向国。
神农特饮要扭亏为盈。
以上就是超群集团的几大事业部和独立公司的各项业务的业绩情况，基本都是属于盈利状态，还是暴利状态。
当然超群集团并不仅仅只有这几大部门和公司。
还有集团动脉之称的物流事业部。
物流事业部一直是个吃钱的事业部，从未盈利过。
2019年，因为生猪冷冻的需要，物流事业部又大肆租用冷库和购入冷链车，导致支出大增。
整个物流事业部年亏损数额就有点大了，达到1725亿元。
不过对比超群集团整体的收益，又都是值得的！
物流事业部就相当于国内的资源大省，以低价为终端零售事业部、农牧业事业部这类工业大省提供资源，让工业大省的公司获得产品竞争力，并发展产业链，为国家获取利润，而国家再通过转移支付的方式，将部分利润转移到资源省。
这就是国一盘棋了！
像发生什么天灾人祸，大宗商品不受控制地上涨，国外资本为王，那么一切按照市场规矩走。
就算是外国总统，在他的国内大骂石油公司是吸血鬼，都无法让其国内的石油产品价格降下来。
但国内就不一样了，国内有fgw爸爸。
煤炭涨了，电力成本上涨了，fgw爸爸们开开会，煤炭企业，你得把价格给压住，电力公司，你就算亏损，都要给我兜着，不准涨价！
扯远了！
回到总结大会上来。
2019年，超群集团年营收超过1万亿，扣除各项成本，税后净利润达到了253285亿元。
这一年，企鹅年收入才377289亿元，跟超群集团相差3倍，年净利润为9331亿元，跟超群集团也差距了两倍多。
这一年，阿里年营收也为人民币376844亿元，净利润为人民币93407亿元。
企鹅和阿里加起来，营收和利润都比不过超群集团！
但不同的是，企鹅和阿里的增长速度已经看得到尽头了。
但是超群集团的诸多业务，却还有很大的发展空间。
其试镜项目，依旧有大把潜力可以挖掘。
而超群集团领先多家巨头企业的人工智能技术，又将会把超群集团带上新的高度。
更别说，超群集团的诸多实业业务，也还有成长空间。
随着时间的流逝，企鹅、阿里与超群集团的差距，将会越来越大，直至难以超越。
这是超群集团的自信，也是听完这场总结大会的诸多超群人的共识。
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