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超群集团发展到现在，其实已经多次调整过组织架构了。
不仅仅是超群集团，其实国内还有很多大公司，大集团，都在不断地调整自身组织架构。
有的大集团更是夸张到一年调整好几次。
像阿里这样的大型企业，更是因为频繁的组织架构调整，而诞生出一个新的名词——拥抱变化！
说什么唯一不变的就是变化这样的话！
组织架构的调整不是一件简单的事情，严重一点来说，说是伤筋动骨也不为过，不到万不得已，一般都不乐意来进行调整。
毕竟这是牵一发而动身的！
而且，随着组织架构发生变化，整个集团内部也会随之发生翻天覆地的变化，权责与利益会重新分配！
整个组织的内驱力和内部氛围也会随之变化。
调整的好还好说，整个组织会焕发生机，变得欣欣向荣。
但是组织调整不恰当的话，那么对整个集团公司都会是重大的打击。
在这个遍布竞争的世界，可能一步慢，就是步步慢，最后被拖入无尽泥潭之中，再也无力回天。
既然组织架构调整这么危险，那为什么很多大公司，大集团要冒着这么大的危险，来进行调整呢？
原因主要有两个。
第一是为集团的新战略发展而服务。像前几年bat三家国内首屈一指的大型互联网企业，为了贴合集团朝移动互联网发力的战略目标，纷纷调整各自的组织架构，将移动互联网业务提到更重要的位置，投入更大的人力，物力，和财力。当然，现在很多互联网企业也在做调整，现在调整的主要目的，是为了重点发展大数据、人工智能、云计算等新业务！
第二，克服大企业病。随着时间的推移，企业会天然地对效率(以正确的方式做事)的关注超过对效能(做正确的事)的关注，容易陷入细节而不能顾及大方向，如果不进行相应的调整，集团就很容易官僚主义盛行。另外，大集团业务广，人数多，如何协调各业务之间的发展，如何分配资源，降低内部沟通成本，也是大集团，大公司想要重点解决的问题。
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超群集团之所以要进行组织架构调整，主要也是为了配合集团新业务的发展。
在大部分企业还在押注人工智能、大数据的时候，吴思源的目光早就放在虚拟成像、反重力这些更黑科技的业务上面。
吴思源不惜一切代价收购华威的荣誉相关产业链，最根本的目的，也是为了给这些黑科技业务落地，找一个说得过去的理由。
他不可能没有任何铺垫就将这些黑科技拿出来的。
如今的超群集团早就不是无名小卒了，而是具有国际影响力的大企，集团和多家子公司都排得进球五百强企业，不开玩笑地说，一举一动都被拿在显微镜下观察。