华置中心A座，48层。
每次坐在新时代集团的办公室，林祖辉才感觉到一种踏实感，大概他就是一个地产商吧！
虽然他在努力的多元化发展，但他一直将中心放在地产上，丝毫不敢松懈。
目前，林氏家族的产业可分为五个领域：
地产（新时代集团系）
投资（恒金投资）
制造（LEIT集团）
传媒（万辉传媒）
传播（亚视/梦工厂）
其实，林氏家族的核心应该是两个产业：地产、投资。
投资不可小窥，那是他唯一可以超过李超人的渠道。试想，如果他将自己熟悉的美股，都购买两三个点，然后坐等升值和分红，岂不是躺着赢李超人。
当然了，这一切的前提是，他有地产这个现金奶牛。虽然目前这个奶牛还未成年，不过等到九十年代，它便可以源源不断的生产牛奶了。
本月，恒金投资以300万美元（2400万港币）的代价，投资了美国的星巴克，获得了10%的股权。
当然，林祖辉相信，等星巴克几年后上市的时候，10%股份早就稀释成5%以下了。不过，林祖辉会一直关注，始终将股份控制在3%~4%的样子。时机成熟，再将持股分散、离岸处理，并做长期持有。
类似这样的投资，未来几年有不少。
不过目前，他缺钱了，身上仅剩下一个小目标了。
股灾后，他最高纪录拥有80亿的现金流，现在就只剩下1个小目标，可谓花钱如流水。
30亿投资在日本证券业、20亿用于回购/收购旗下公司股份、17亿购买了地利根德阁、3亿用于北美投资、7亿用于香江证券业投资。
零散的就不用说了，他花的不少，也有赚点！
“冬冬”
敲门声响起，林祖辉停止思绪。
“进来”
梁真勋在助理的带领下，走进林祖辉的办公室。他看着在办公室窗户前，眺望着远处的老板，心想老板一定很得意这一笔投资吧！
华置中心四周视野开阔，几乎没有遮挡物。
东边是金钟花园；
南边是金钟道和香港公园；
西边是红棉道，不远处有遮打花园、中银大厦；
北边是远东金融中心。
因为建筑物都隔得远，所以视野无敌，可以看见维多利亚港。
重要的是，华置中心属于八十年代的香江五大代表建筑物之一。
林祖辉回过头，朝着座位上走去，并说道：“先坐！”
从七月份开始，新时代集团已经是稳定的发展，暂无太大的动作。
而此时，新时代的债务高达55亿，仅每年利息都需要5亿（平均九厘，现八厘）。
当然了，新时代集团（仅母公司）此时的资产也非常丰厚：
拥有价值100亿的土地储备（土地升值），面积约820万平方尺的住宅用地/换地权益书，50万平方尺农地；
拥有价值30亿的楼盘（包括地利根德阁部分权益），仅计算开工的；
拥有价值10亿的收租物业；
拥有价值55亿的股权；
拥有价值15亿的其余资产（建筑集团/零售/现金流）。
总价值近210亿，净资产155亿，市值139亿。
由于地产升值，市值已经跟不上净资产了！
林祖辉打算10月份以后，正式重估资产，并对外公布。
目的很简单，他需要市值更高，以此来供股集资、发行可换股债券。
林祖辉询问道：“公司账上有多少流动资金？”
梁真勋马上道：“一共2.1亿！我们现在每月回笼地产纯利都在1亿多元，按照目前的地产涨幅，今年光发展地产纯利都可以达到12亿以上。”
林祖辉计算了一下，仅利用地产纯利，今年就可以将债务减持至45亿左右。
相当于，今年新时代集团的纯利在13亿以上！
不过，他依旧不满足，因为还会继续贷款的。
所以，他说道：“公司筹备3亿的资金，准备投入期指合约！什么时候买进，等我的通知！”
梁真勋早就习惯了老板的‘快、狠、准’的投资手法，所以立马说道：“没问题，我会尽快安排好资金！”
“不用急！我在等市场调整时间，可能一个月才能用得上！就是机会来了，我们买入也需要分批买入的。”
“好的，我知道了！”
梁真勋离开后，林祖辉在本子上计算了一下。
假设八月底或九月初，恒指跌至2500点，他就会开始买进12月期指合约；3亿资金，差不多可以买入12000张。
这个投资不会影响市场，现在每天交易量都有两三万张，而林祖辉一般都是分批买入，一天最多也就买个七八百张。
当然了，虽然是分批买入，但市场还是知晓有大买家进场。不过，这波涨势也算是大势（地产和经济的上涨），香江没有资本可以沽空。
新时代集团投资期指合约，华人置业就投资蓝筹股，双管齐下。
也没有指望赚多少，但最起码都是三亿以上的利润。
......
左丹奴总部的会议室。
肥黎老正在忧愁的听着手下汇报情况，随着真维斯的强势崛起，左丹奴在香港的业绩竟然开始停滞。
“你们有没有找找原因，我们的香江本土业绩为什么会停滞？不行我就换别人？”肥黎老失态的说道。
一众高层顿时不敢发话，去年，肥黎老就一次性换了公司七成的管理层；就在别人看笑话的时候，左丹奴反而意外的好转。当然了，当时的新团队就是他们。
原来，在1987年，左丹奴销售增长变缓了，企业的盈利额也出现了下降。肥黎老认识到这种昂贵的零售连锁慨念行不通，于是组织了一支新的管理团队，改变了公司战略：原来左丹奴只销售男式休闲服装（中高端），可是经过观察和调研，大量前来光顾其商店的是女性顾客；所以新团队就改变了公司定位，开始销售男女都可以穿的中性休闲服装，重新定位于一家中档折价销售的中性休闲服装的企业。左丹奴新的目标不是利润最大化，而是销售量最大化，并销售物有所值的商品。