上午,就在三人的议论中度过。
吃完饭,几人都午休。
下午,在一间小型的接待室中,蔡家两兄弟把昨天整理的家居平台流程拿出来。
韦智杰满意的点点头。
然后对一些细节方便,进行了优化和补充。
三人聊得火热,随着交流不断深入。
家居平台的流程和操作细节不断完善。
赵静雯下午就熘了,三个男人议论的东西,对她来说实在是太难懂,她干脆回房间追剧去了。
晚上,四人在一家还不错的海鲜酒楼吃晚饭,就各自散去。
这次来亚市,除了工作,还得完成小赵同志想做妈妈的愿望。
这晚,小赵同志又化身可可爱爱的小女仆。
与韦智杰散步亚湾,在五公里长得海岸线中,穿椰子林,躲岩石缝或者去公用换衣间。
小赵同志乐此不疲,俏脸上满是兴奋。
第二天,韦智杰和蔡家两兄弟继续完善系统架构,有韦智杰后市的记忆,很多功能点都得到了蔡家两兄弟的佩服和点赞。
搞完家居服务平台后,三人继续搞公司的erp系统。
erp系统主要的功能是:进,销,存,物,法,财和固定资产模块。
需要对业务流程,采购流程,生产流程,仓储流程,财务流程和人资行政等,各环节有明确的节点。
这些东西对于蔡家两兄弟来说,虽然殊途同归,但是隔行如隔山。
很多流程都是不一样的,所以需要韦智杰一一的讲解。
随着逐渐的深入,蔡家两兄弟越来越佩服。
他们是it人,需要准确的指令,才能把设想实现出来。
如果系统没有一个准确的流程,不知道最终的目的需要达成什么,那系统就无从谈起。
公司的erp系统,三人整整谈了两天时间才完善。
虽然花费了大量的时间,但是韦智杰规划的流程,已经是后市总结了十几年才验证出来的。
可以说,出世既巅峰。
不需要修修补补,可以说,只要流程一出来,就是最优的。
各环节的员工,只要花很短的时间适应后。
一直使用下去就行。
这和很多初创公司先搞初步,然后再完善,每周一改,或者每月一改,修修改改几年的情况,有本质上的不同。
这样可以为培训节省大量的时间。
至于仓库系统,韦智杰相信蔡家兄弟比他强。
毕竟服务了雅迅电商十几年,在电商的核心仓库和物流上,他就不去胡乱指挥了。
这三天时间,三人把家居服务平台,公司erp平台的流程和节点都明确好。
甚至是各种判断值也都梳理出来。
比如:设计师提交设计方案后,装修公司不认可,那么就需要退回。
而这个退回也是有讲究的,是退回部,还是退回图纸,或者图纸是合格的,但是报价错了。
那么这个流程就有多种退回方式。
是部退回,还是退回图纸,或者退回报价,也可能退回合约。
当退回时,设计师这边如何处理下一步等。
这就是系统的判断和节点设置。
erp同样如此,各种流程中,哪个流程带着节点,这个节点是否需要表格,表格需要汇出什么数据。
员工看得数据,主管看得数据,管理层看的数据。
各种职务中,他的权限如何等等,都需要细致的规划。
好在蔡家兄弟有完整的表单工具,大约850份各种表单。
到时候,只要改一下抬头和标记,就可以应用起来。
如果那么多表单,需要一个一个的设计出来,没有十几个人的团队,花费几个月,还真不一定能搞出来。
关键是开始的时候,不知道这个表单需要汇出什么数据。
一般只有在企业运行到一定程度的时候,由大家一起来总结,才能把各种表单整理出来。
蔡家兄弟这850份表单,可以说价值万金。
毕竟一家国际级的电商公司,十年总结下来的流程和表单,可不是开玩笑的。
所以,10%永不稀释的股权,对于初期的韦智杰来说,算是赚大了。