时光荏苒，又一个秋天来到，地区决定了，要召开全区扶贫攻坚工作检查推进会，水电厂何睿接到了通知，因为单位在挂钩帮扶工作成效显著，被推荐整理材料提供大会上交流。
童景江的意思，材料交给文启义去搞，再给他锻炼提高的机会，相信他一定会拿出好的成绩。
文启义辛苦了三天，拿出了材料，送交县里，两天后材料退了回来。
政府办主任随即给何睿打了电话。主任说了，地区大会秘书组来人，把材料审看了一下，提出了修改意见，要我给你们转达一下。
何睿拿出笔记本，认真记下了，表态说一定按上面的要求修改。
修改意见中对领导重视，单位关怀这一部分认为写多了，厚重了一点，而对派出挂钩驻村的人员具体事宜似乎注重不够，实际上大多数工作都是这个同志在干，在单位领导重视关怀下，具体表现在他身上，这也才符合实事求是的精神。
水电厂思想统一，上下一致，举措得力，落实到位，人选得好，有本事，能办事，靠得住，与领导保持沟通，信息传递快，政策精神吃得透，遵循实践出真知的道理，对村里的谋划紧贴实际，脚踏实地，因地制宜，并且具有创新精神，这都是你们工作的亮点，要写深，写透。
主任提到另一个单位，对这项工作敷衍塞责，派去的人与领导长期不联系，属于单位边缘人，说话没人听，要钱不兑现，规划拖拉，工作无效果，拖了全县后腿，偏偏上级抽查，找到了一好一差两个单位，对比太鲜明了。那个单位要在大会上通报批评，主要负责人要在大会上要做检查性表态发言。
所以，水电厂的这份材料就很值得重视了，希望厂长亲自把关。
何睿闭门一天，亲自修改材料，写到驻村帮扶人员邢毅的具体情况时，心情舒畅，想好了要体现选人准确，有能力，办了实事，当然，要体现单位对他的重视程度，看水塔的普通工人就不必表述了，那会存在敷衍塞责的嫌疑。
何睿又与童景江商量，童景江直接说：“给他一个头衔，问题就解决了。”
何睿说：“给个什么样的头衔呢？”
童景江想了想，说道：“你不是早就想组建一个协调机构，抓一抓与县里各部门的协调，还有对上对下也好方便工作吗？”
“你是说协调办？”
“对呀，给他安一个协调办临时负责人。”
“参加县里的驻村帮扶工作也是协调工作的一部分？”
“这还用得着怀疑吗？”
“对呀，不过现在才提出来，会不会被说成是放马后炮？”
“这还是我们议了好长时间了，早就有打算的。不能这样来看。”
“好，那就这样办。”
文启义接材料去打印，看了一遍，眼睛瞪直了，协调办负责人？这是怎么回事？再看两遍，不错，正是何睿的笔迹。
文启义不敢当面，而是打电话，小心翼翼请示：“关于邢毅的这个负责人的事，是不是……”