李忠信在九零年对于质量检查人员的重拳出击呢！在很多人眼中是小题大做，甚至觉得忠信公司这家公司做得不地道，不就是食品当中有那么一点点的变质问题吗？
那种事情，无论哪个商场都出现过这样的一种情况，出现一些变质的情况，也不影响吃，也死不了人，凭什么开除了人家之后，还要给人家弄监狱里面去，这样的事情，忠信公司做得有些过头了。
忠信公司当中的一些人呢！也是认为，李忠信杀鸡儆猴这个事情可以理解，但是，做得那么狠就不应该了。
李忠信是不会考虑其他人的想法了，在李忠信的心中，质量是一个企业的生命力，也是一个企业能不能持续发展的最基础的东西，如果连质量都保证不了，那么，这样的一个企业就没有了信誉，今后也是什么也做不起来的。
忠信公司的规章制度和忠信公司的章程在那里放着呢！只要是有人触犯，别管是什么人，别管在忠信公司工作多久，别管在忠信公司有什么样子的地位，只要是忠信公司抓到了，那么，直接开除，并有追究其刑事责任的权力。
这个事情呢！李忠信和王波洪斌他们在大会小会上都讲过，忠信公司凭借诚信立足，忠信为本，绝对不做那种偷工减料等行为，只要是查出来，必须要严厉打击。
在忠信公司当中，标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要。
不讲规矩不成方圆，技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。
在忠信公司的家用电器以及机械加工的企业当中，这些东西都已经是形成了一个全套的标准，只要按照忠信公司的标准来做，就不会有任何的问题，哪一个环节出现问题，导致后续的工作有问题，必须要从头抓，一直把这种隐患消除，必须要达到这个时候最高的标准。
忠信公司制定的管理标准呢！是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为了提高工作质量、保证产品质量服务的。
它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。
而建筑方面的质量问题，更是一个重中之重，杨华作为忠信公司建筑公司的总经理，李忠信给杨华说了多少次，无论到什么时候，工程的质量问题必须要保证，无论是进的那些个原材料还是其他工程所用的材料，必须要经过最严格的检查，只要是有出现大的质量问题，那么，总经理自动离职，小的责任问题，追究责任人。
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