李忠信看着下面忠信公司的大部分高层，洋洋洒洒地说了一大堆关于管理方面的事情。
对于这些事情呢！李忠信早有了腹案，只不过一直没有机会开会和众人说这些。
这次借助着小年家里面的父母张罗聚会的事情，他算是有了这么一个时间，他虽然也是觉得，这个时间段，这样的一种场合说这个事情不好，但是，却也是没有办法的事情。
按照他父母的说法，他最近一段时间甭想从家里面出来做这个事情，趁着这样的一个时机，他和众人讲一下这些东西，就当是年前最后的一次会议。
至于这些人吃东西的事情，李忠信心中有数，大家在这个时候都应该吃差不多了，剩下的基本上就是喝酒了，他把心中要说的事情说完，到时候他们留下来慢慢喝，一会儿时间差不多了，王波也是会到这边来陪众人喝酒，也算不上是太扫兴。
看到众人很认真地听，李忠信并没有暂停，而是继续正色地说道“公司在过年以后，管理人员呢！要重点加强总项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对总项目部和公司各个部门每月工作情况进行检查与考评。
通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高管理人员工作质量和工作效率，提升管理人员的综合管理经验。
同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使总项目部和公司各个部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有较大的提高。
有时间的时候，忠信公司的领导层要组织总项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质产品的事情结合起来，增强质量、安全管理工作。
总项目部门，一定要按照公司的布局对公司新增加的项目或者是在建的项目跟踪服务，翻译不够，可以和公司提交请求，资金不足，可以和财务部门提交请求，我们忠信公司对你们的要求不高，要在保证质量的情况下，安全进行建设。”
李忠信对于总项目部门的关注程度很高，主要是因为总项目部的事情是最多的，每年忠信公司都要上马一些新的项目或者是大量的扩建，这些都是要由总项目部这边来进行管理和协调的，所以，李忠信着重强调这个部门的管理要跟上去。
忠信汽车基地的大幅扩建，配套工厂的建设，忠信聚乙烯厂的建设……等等这些事情，都需要总项目部这边做好。
特别是外资项目，外资和忠信公司的合资项目最近两年呈现出来上涨的趋势，高层管理人员都不会外语，而且，那些个老外对于中国方面的一些事情都不是很了解，所以，总项目部那边要把这个事情做好。
李忠信觉得，总项目部这边要是能够把这个事情做得好一些，那么，洪斌和王波他们那边就会轻松一些。