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时间匆匆，转眼来到十月中旬。
长江实业集团的会议室里，林志超正在和上市筹备工作组人员开会，实际上都是各部门首脑；除此之外，唐彩芸、林瑞寰被批准列席。
林志超做出最后的计划方案：“‘长江实业集团’从明年的1月1日正式取代‘长江实业’，净负债在5000万港币旗下20个楼盘预计两年销售完毕，所得资金用于收购维港置业的地皮租金方面，包括华登大厦、新天地大厦、美丽华购物中心、美丽华酒店、乐富大厦、来福士广场（新加坡，圣诞开业）若是上市后，还需要开发海军船坞旧址的‘来福士广场’”
黄昌宏随后也说道：“按照预估，‘长江实业集团’在明年依旧有1亿港币的盈利，上市集资不会低于2亿港币”
他还是太保守了，林志超觉得利润至少是15亿左右，而集资不会低于5亿港币（25公众股）。这是因为明年地产会更加火热，更重要的是股市火热，集资会大大的高估。
虽然长江实业集团分家的资产不算丰厚，但比起其它地产公司，绝对算得上巨无霸了。
前世大昌地产（陈德泰）集资3亿，恒隆集资2亿，这是两家集资最多的；但他们的资产比起这一世的‘长江实业集团’，自然是小巫见大巫。
如今的‘长江实业集团’的美丽华酒店和购物中心，单独列出上市，都可以列为‘地产五虎’；更不要说，还有投资约两个亿的新加坡来福士广场等商业资产。
哪怕是‘发展地产楼盘’，林志超也是拿出20个，这个水平已经不低于新鸿基地产，规模差不多。
最后就是其它项目，包括：保利建筑、安达臣大亚石矿、长江财务、7~11便利、大家乐50权益、公仔面、红牛皆是优质的资产。
林志超说道：“好，大家最后整理一下长江实业集团，和维港置业的分家，细节上要做到位。上市之后，企业的各方面都要受到公众的监督，大家也要适应做上市公司的高管，不要学香港的华资银行”
公私不分，这是香港华资银行的通病。
“是，老板！”
大家也比较意外，老板居然会强调这个。
要知道，长江实业集团虽然说准备上市，但实际上还不是林氏家族的企业，老板的一言堂。
实际上，林志超也就是说说而已，上市之后，企业还不是他说了算。
散会之后。
林志超回到办公室，看了看办公桌的报纸，早晨的一个消息让他有些陷入思考。
下周一，联合国将开会投票，决定华夏进入联合国的事情。
这则新闻，便是林志超思考的问题。
当然，他不是政Z家，关心的不是事情本身，而是其影响力。
与此同时，香港股市在八月份之后猛涨，恒生指数已经逼近400点。
“在这个时代，华夏进入联合国，对香港股市反而是个不好消息；再加上如今恒生指数逼近400点，显然太高了，毕竟明年和后年初才是股市最旺盛的时机。”
简单的进行分析后，林志超决定将部分股票进行‘做一波高抛低吸’。
不一会。
新任维港置业副总经理的陈志远，来到办公室。
陈志远已经在长江实业工作十五年时间，算得上是老家臣，如今他掌握着林氏家族的私产，足见林志超非常信任他。
“维港置业的工作理顺没有？”
陈志远立即说道：“理顺了，我们将资产分为置业、证券两部分，保证每一分钱都不会漏账租赁部的职员，高级职员占比很大，凡是超过1万港币的合约，都是由他们负责证券部”
林志超点点头，毕竟都是长江实业出来的，没有庸才。
租约部一直是林志超非常看重的，因为涉及到一些‘议价’、‘重要客户’、‘不租给黑名单/无信用的客户’等因素，所以高级职员亲自承担1万元以上的合同，是非常重要的。
“这样，我打算出售两家合作经纪公司的半数股票市值，晚点再寻找两家信用好的证券公司。你安排一下，要在两周时间，也就是十个工作日，卖掉我们一半股票。”
林志超以增加合作证券公司为由，进行‘高抛低吸’。
而每一次高抛低吸之后，他都不会找前面的合作伙伴‘再吸进去’。
道理很简单，以免让人看出他的‘神操作’！
比如第一次‘高抛低吸’是1970年3月份后，当时是他预测美国出兵柬埔寨，会影响股价；之后果不其然，恒生指数从190点跌落160多点；而林志超将回撤的资金（仅高抛一半），尽数交给新的合作人——冯景禧。
而这一次，林志超的信心很大（增速过快，今年已经上涨90左右；华夏进入联合国，目前不算香港股市的利好消息）；所以两家合作商撤回一半，又重新找两家接手这一半。
陈志远没有多想，只是说道：“目前我们的股票总市值是26亿，十天内撤回一半，相当于每天要出售1300万港币。而目前每天的交易量，大概是7000~9000万，会有一定的影响。”
今年的总交易量，有望突破150亿，这个数据其实比明年的450亿交易量（会更高）还牛一些。
这是因为，香港的上市公司目前还非常少，大概100家出头。而明年香港的上市公司，怕是将突破200家。
今年的股票少，但是香港钱多，呈现出‘钱找股票’的程度。
林志超说道：“没关系，影响不会太大的，现在市场正火爆！”
陈志远说道：“好的，我马上去安排。”
当初投资3000万抄底，如今已经变成26亿，足足翻了八倍多；
而恒生指数，才翻了6倍多（60~390点）。
做做高抛低吸，还是非常赚钱，再加上林志超的选股都非常不错。
“老板，怡和洋行在中环开设了一家叫做‘OK’的便利店，同样是拿的美国便利店品牌的区域代理权。”零售部门经理林绍东，汇报一个消息。
林志超有些意外，前世亚洲最早的便利店是日本在1973年加盟的7-11便利店，而香港是八十年代初才有怡和经营7-11便利店，这个OK便利店好像是‘利丰集团’代理的。
这一世，长江实业集团在1969年便开设四家便利店，随后每年以4~5五家的开店速度进行，如今拥有13家7-11便利店，每一家门店的生意都很好，因为选址都非常好。
“这是怡和洋行眼红啊！”
林绍东点点头，随即说道：“怡和洋行在批发零售、贸易领域等领域，拥有丰厚的经验，如今他们眼红我们的便利店生意，便成为我们最大的竞争对手，不得不重视啊！”
怡和洋行在零售领域，本来就拥有丰富的经验；而在货品的供应链，又有一定的优势；确实是，最难缠的对手。
当然，7-11便利店也不是没有优势，毕竟先建立起来的品牌效应，是非常巨大的优势；更何况，7-11便利店融合了很多林志超的经验，各方面都是极其优秀的。
为什么三年时间只有13家呢，并不是林志超不敢冒险，而是他追求的‘精益求精’，务求每一家门店的选址、货品、服务等，都做到极致。
正因为如此，如今十三家门店的营业额是非常高的，没有一家门店是马马虎虎。