刘红军上周在视频里和我说：
“另外，天津新工厂的主车间厂房在春节前就能基本完工，我们现在要付第二笔设备采购付款了。否则会影响明年设备交付和进场安装的计划。”
“汽车公司不是已经转了20个亿到新工厂吗？还不够付第二笔设备采购款？”我问到。
“新工厂的土建、道路、厂房、配电等施工基本快完成了，包括支付车间设备采购定金，一期到位的20个亿，已经花去了16个亿左右，办公楼和员工宿舍的内部装修还要1个亿左右，剩下的3个亿不够付第二笔自动化汽车生产流水线的采购预付款。”
刘总的声音里隐隐透出焦虑。
“还缺多少钱？”我问。
“部生产设备的采购、安装、调试预算是32亿人民币左右。按合同，我们三个月前就已经支付了共5亿左右的采购定金，第二笔合同付款是9个亿左右，现在还至少缺6个亿。”
“哦，我知道了。这样，你做一个汽车板块从现在到明年年底的资金预算给我。然后我和张总、董总他们商量一下，看如何想办法把资金问题给你解决好。你放心，刘总，我绝不会让资金问题拖了你的后腿！你按我们商量好的计划继续推进吧！”我给刘总鼓劲道。
“谢谢曾总支持，只要资金跟得上，我这儿的进度您放心！”
视频里，刘总站在已经封顶的安装车间厂房前面，指着身后的新工厂建设工地说。
我不由得一阵感动，我们央企培养出来的高管责任心绝对可以放心！
刘总这半年几乎要吃住在工地上了，确保了新工厂的建设完按计划时间表在推进。
但是如果接下来主生产设备的采购付款不能如期支付，明年的生产线安装调试势必会受影响，到时刘总和汽车团队的士气就会受到很大的打击！
想到这里，我微信上呼叫了集团CFO董金平。
“喂，曾总！”董总接通了语音通话。
“董总，汽车公司目前的资金情况你了解吗？”我问道。
“嗯，刘总前面跟我聊过，现在要付设备采购第二笔付款，有5，6亿的缺口。”
“你准备如何解决？”我问道。
“曾总，我也正为这件事发愁呢！”老董突然抱怨道：
“本来我是考虑让上市公司拆借给7，8亿给汽车公司的，汽车公司成立时不也借过10亿吗，后来融资到位后还给上市公司了。可现在上市公司的现金流状况也很不好，文化公司今年拍电影和电视剧的预算都超了，体育公司购买欧美赛事的直播权花了30多亿，魏总连美式足球联赛的大中华区直播权都买了，国内有多少人看啊！”
“臭小子！崽卖爷田不心疼啊！”我心里暗暗骂道。
魏总是野望体育公司的CEO，我亲自从美国职业篮球协会挖来的高管。魏总做事果断有魄力，执行力超强，两年时间就把野望体育做到国内体育付费内容领域的前三名，只是作风比较独断专行，集团不少高管对他颇有微词。
但是我还是比较欣赏他，觉得他和我很像，所以一直比较护他。
“现在上市公司能拆借多少钱？”我问。
“上市公司现在自身都有点难保，文化公司今年拍的几部电影票房都不好，肯定是亏的；体育公司的内容销售收入只有7个多亿，销售利润都养不活自己。只有互联网视频业务的收入比较稳定，现在支撑着上市公司。”
因为我们把野望视频的软件预装到了我们卖出去的每一台电视、每一部手机里，所以随着电视和手机的销量上升，我们的视频会员也随着增加，会员费收入增长一直很稳定。
董总说：“现在上市公司的现金流已经很紧张了，实在抽不出多余的资金啊!”
“那集团公司这边呢？能调点资金出来吗？”
其实我知道集团公司这边资金更紧张，手机公司还未盈利，电视机公司为了抢占市场份额，把产品的定价定得很低，把电视机行业的老品牌都逼到了墙角，对我们怨声载道，说我们破坏了行业的游戏规则，让大家都没钱赚了。
“曾总，你也知道手机公司销售量还没起来，这两年一直在亏损，每年要补贴8，9个亿。电视机智能硬件公司毛利太低，几乎没什么利润。金融公司刚起步，还在投入阶段，还有集团投的汽车租赁公司也还在烧钱阶段。现在上市公司利润一下降，无法拆借资金给集团了，今年这个年怎么过，我还正在发愁呢！”
每逢春节前，各个公司的供应商都会来集中催款、结算，这时是集团财务管理部压力最大的时候。
“嗯，融资方面有什么进展？彭总能不能再投点钱给我们？”
我想到了京海基金。
“体育公司下半年倒是融了6个亿，汽车公司和手机公司融资还没进展。这两个行业竞争激烈，大家都在观望到底谁能跑出来。彭总也说再看看。“
董总迟疑了一下，又说：“投资界现在觉得野望的摊子铺得太大，什么都要做，不一定都能做好。”
“嗨，燕雀焉知鸿鹄之志！”
我心想：“否则人人都成马云了！”
想了片刻，我对董总说道：
“董总，我知道你压力大。但你也明白汽车公司这次不能按合同支付第二比设备采购款，明年的新工厂建设进度会受很大影响。所以请你务必把融资作为首要工作，争取年底前把搞10到20亿进来，不管用什么方法。我也会找找资源关系。”
“我，我尽力而为吧，曾总。”
董总的声音听上去没什么底气。