所以我觉得啊，针对这方面的问题，咱们应该重视起来。一方面可以在着重针对性的观察观察，如果他们真的不适应不适合管理岗位，我建议还是尽快脱离，安心做个技术专家吧，这也挺好的。</p>
另外, 针对于其它人呢，我们是否可以开设一个企业管理运营方面的培训班，来专家给他们上课充电。</p>
活到老，学到老嘛。”</p>
这个建议不错！</p>
吴浩肯定道：“可以开设相关的企业工商管理方面的培训班，邀请一些高校名师和著名专家前来授课，传授一些企业管理运营方面的知识。</p>
甚至, 我觉得我们可以长期开设这样一个培训班，让这些分公司, 子公司，以及公司部门的负责人都可以轮换来进行学习，形成一种机制。</p>
甚至我们还可以与高校进行合作，将人送进高校里面进行相关的学习。”</p>
我们也有这样的想法，只是考虑到不光是分公司子公司的管理层，还是公司部门的负责人，他们平时的工作都非常的忙碌，恐怕很难抽出时间来参加这样的培训课程。</p>
如果说偶然抽出一两天参加一个讲座什么的这没什么，可是要让他们放下手头上面的工作，安心学习一段时间，这个就有些难了。张俊说出了他心中的忧虑，以及所为难的事情道。’</p>
吴浩闻言摆了摆手道：“他们再忙能有我们忙吗，我们来带头进行学习，给他们做个榜样。</p>
你说的很对，活到老，学到老，如果一直不学习, 不接触最新的前沿思想理念, 那么我们就有可能会被社会和时代抛弃。咱们是一家科技公司啊, 所以我们的思想必须要走在社会和时代前面，我们要成为那个思想和理念引领者，而不是跟风者。</p>
这样的学习机会公司里面的中高层管理者都要过一遍，为了防止有人钻空子，那就下点硬性指标吧。每个人每年要上够十二个课时，并且要拿出一份亲手撰写的相关学习心得体会。</p>
课堂表现和最后的作业进行综合打分，分数列入倒年度考核之中，直接与绩效奖金挂钩，并作为今后岗位升迁的重要参考依据。”</p>
听到吴浩这样一说，在场的杨小云和周向明都不由的苦笑起来。作为浩宇航天的负责人管理者，这个培训班他们肯定是躲不掉了。</p>
一想到自己现在的工作，还要上这个培训班，并且还要交作业。还和绩效奖金以及岗位升迁挂钩，这简直压力山大啊。</p>
即便是他们心中再大的不情愿，再多的话，可面对吴浩那不容反驳的语气神情，他们也没有这个胆子再说话了。</p>
张俊自然注意到了二人这一点, 他微微一笑，然后冲着吴浩说道：“那我回去就开始着手安排吧，先从咱们开始。</p>
说实话, 我也好久没有学习了，趁着这次机会，也好好的长长见识，现在遇到一些客户和业内老板人家讲的一些新名词什么的，咱们都有些听不懂了。”</p>
万变不离其宗，说白了就是对企业运营管理理念的不断加深，对于市场业务的不断摸索扩展。抓住这两点，就不会偏太远。</p>