不过按照您的要求，今年我们提升了招聘门槛，优中选优，所招募到的人才数量相比于往年来说有着很大程度的减少。截止到上个月末，我们今年校招总共才招募道了一千多名各类人才。其中硕博占领百分之六十左右，本科生占了百分之四十。</p>
可即便是这样，也低挡不住同学们的热情，我们每到一个学校就引来了大量的同学应聘，场面非常的火爆。”</p>
说到这里，林建良停顿了一下，然后冲着吴浩和众人说道：“当然了，在招聘过程中也出现了一些问题，由于今年大幅度的提升了招聘门槛，所以在我们看来很优秀的人才却因为达不到条件，所以就被刷下去了，着实有些可惜。</p>
我在想，我们是否可以稍微放低一下门槛，为这些优秀人才开一盏绿灯。</p>
另外，关于公司内部员工管理方面，我认为我们在考核方面也应该抓紧一些，逐步淘汰掉一些综合能力较差的员工，做到常换常新，加速公司内部的人员流动，从而提升公司的整体竞争力。”</p>
听到林建良的话，童娟率先表达出来了自己的忧虑：“如果是这样的话，会不会弄的人心惶惶，反而适得其反。”</p>
童娟的话落，张俊也点了点头说道：“目前公司内部的整体氛围不错，我看没必要提高考核标准吧。</p>
淘汰掉一些综合能力较差的员工这个没有错，但是呢也得把握尺度。有些员工虽然综合能力较差，但也非常的努力，工作认真积极，我们应该给这些员工更多一些鼓励和宽容，而不是像其它资本企业那样一开了之。我们要淘汰的是那些不够努力，而且行为不端，思想不纯的人。毕竟能力不够可以培养学习，可行为不端思想不纯，那能力越大越是祸害。”</p>
张俊的话引得在场众人纷纷点头，林建良见状，则是笑着解释道：“其实咱们公司内部的培训一直在搞，而且搞的非常不错。</p>
我们除了为那些能力不强和需要转岗，以及新入职的员工开设相关的技能培训课程。还会为普通员工开始一些充电课程。比如邀请一些部门和行业精英前来讲课，不断提升大家的职业知识水平，从而不断提升员工们的个人能力。</p>
我说的那些综合能力较差的员工都是一些确实在各个方面能力不强的员工，尤其是很多打算混日子养老的咸鱼。我们招募他们进来的时候就是看中了他们的能力和进取心，结果他们进来没多长时间这两样东西都不行了，那这样的人我们是否还有必要留着。”</p>
听到林建良的话，在场众人又是点了点头。林建良的话说的很有道理，这些混日子等死的人完全没有必要留下，留下他们只会影响甚至是商海其他员工的进取心。</p>
凭什么在人家努力的时候你不努力，反而混日子等死，哪有那么好的事情。所以针对与这群人，肯定不能心慈手软，该开的要坚决开掉。</p>