冯宇跟飞利普的销售渠道不同，大家都有自己的渠道。在华夏，冯宇这边渠道更好，但飞利普有门店，而风雨牌并没有。
在海外，冯宇有付家和AIWA的渠道，且AIWA也有不少的门店。飞利普同样有不少合作商家，也有自己的门店。
于是冯宇跟托马斯商量好，大家渠道相互借用，联手让超级VCD的销售再攀高峰，只是在普通VCD的销售上面，两人产生了分歧。
托马斯说的很清楚，普通的VCD，飞利普并没有，只有你们在卖，飞利普不是亏了？
别人说的也在理，但冯宇很快想到了一个简单的解决办法。你飞利普不是还有其他产品么，不如我们就全部产品交换渠道？
飞利普还有刮胡刀、电视机、电灯等产品，至于更专业的医疗器械，则没算在里面。风雨牌和爱华牌还有加湿器、无叶风扇、寻呼机等产品，同样个头不大，放在飞利普的店里销售也可以吧。
于是两家全面合作，不但是销售渠道共享，就连门店都专门给对方开了一个专柜。这样做的好处是让销售覆盖更广，更容易将产品卖出去。
但坏处也有，那就是容易被别人误会，误以为两家公司已经合并，这些品牌属于一家公司，而吃亏的，其实是冯宇。
毕竟飞利普的品牌，还在风雨牌、AIWA牌之上，别人只会想到飞利普收购了风雨牌，而不会认为风雨牌收购了飞利普。
但冯宇不在乎，他现在要的就是市场。风雨电子公司的知名度会受损，但风雨牌的品牌价值不会受损。当市场完全拓开了之后，消费者自然会清楚的知道，两家只是战略合作。
当初AIWA被索尼控股，但品牌不还是保留下来了？并且现在AIWA的随身听，已经超过了索尼。
这个合作，双方都很满意。本来两家就在技术上面进行了多方面合作，渠道互助，也很正常。
一个星期后，双方的产品零售点都增多了百分之五十以上。
但超级VCD的零售价还是很贵，购买的人，并不是特别多。好在利润很高，冯宇也比较满意。
最让冯宇满意的，普通VCD的销售，越来越好了。价格便宜，质量也没下降，促销手段繁多，又有其他品牌的对比，让普通的VCD为冯宇带来了大量的利润。
而这时候，其他品牌也发现，如果单打独斗，谁都不是风雨牌的对手，毕竟别人的专利所有人，最先研发生产的VCD，无论是成本还是技术，都非常成熟。
现在这么一降价销售，严重压缩了他们的利润，飞利普跟风雨公司、AIWA公司全面合作，他们也决定联合起来，进行渠道共享。
那些世界级的消费电子品牌，都有着庞大的销售渠道。无论是分销商，还是自营门店，数量都不低，他们一旦联合起来，几乎可以做到让产品销售到任何一个他们想销售的城市中。
无论是比拼渠道的数量，还是比拼门店的数量，他们都能占据上风，就不信，这样还不能提升销量。
最重要的是，他们不得不这么做。他们的很多产品，还都积压在仓库呢，如果不尽快处理，等再过一段时间，产品要是再更新换代了怎么办？