“您说的对，项目的执行标准，确实是目前国内成品油的GB，但我要说的是，现在我们所执行的GB，与欧盟的还是有一定差距的。
现在国家已经意识到这种差距了，不过，因为目前我国现有的成品油生产设备，百分之八十都是按着这种标准设计的，所以，如果强制更新，所需要的资金，那可绝对不是一个小数目，以目前国家现有的财力，很难承受，没有办法，目前阶段，只能维持这种相对于世界发达国家标准低的GB。
不过，这种情形不可能太长久的，最短五年，最长十年，现行的这个GB，一定会调整的。
原有的企业，那就没有办法了，毕竟存在了几十年。但你要是新建的，五至十年的寿命，四百亿的投资，肯定是划不来的。
当然了，这只是我的一点看法，是我与国内主管这方面的领导在一起吃饭的时候，人家随便说说的。如果不是书记和州长这么热情的把我们当成家里人，这些话，我是不会说的。”吴昊说到这儿时候，把话儿有意的往回拉了一下。
吴昊当过一省之老大，对这种项目批复的事儿，当然清楚的很了。
说白了，地方上的项目，只要下面报上来，肯下一番的功夫（大家都懂的），上面才不管合适不合适呢，只要不违反国家的政策就成了。
至于说投资之后几年淘汰，跟这些审批部门没有一毛钱的关系——只要批准的当时符合政策就行了。何况这样做，不止是交了一个人情这么简单，每一个项目审批之前，领导之间的“拉关系”“打招呼”不算，还要组织那么多的专家论证、实地考察。
在这个过程中，作为项目一方，大把的银子早就花了出去。
拿人的手短，吃人的嘴短，又不违反原则，地方还愿意，怎么可能不批准呢？这也是为什么，华夏那么多重复、低能项目的原因之一。
在吴昊当省里老大的时候，曾经遇到过这样一件奇葩的事儿：项目前期费用，占整个项目总投资的百分之二十。
也就是说，一个一亿规模的项目，前期的这种用于理顺、打点关系，认证的费用，就占去了二千万！
因为这件事儿，吴昊差一点没把当地的一把手给撸了。
不过，吴昊说完这番话之后，还是感觉到自己有点狗拿耗子了。
你不投资没有关系，但你不能把人家已经花费了这么大力气，这么大代价而审批下来的项目，说得一文不值。这让力主项目上马的这些领导，脸往哪里放？就你能？这么多领导，难道还不如你一个生意人？虽然之前你是官至省级，但过哪河儿脱哪鞋，何况这里还不是你当官的那个地方呢，你有什么权力来指手画脚？
“吴先生，您不愧为是一位从仕途退下来的商人呀，站的高、看得远，对国家的政策掌握的就是准确。不过，我们这里呀，对华夏来说，属于偏远地区，就么说吧，如您所说的这些新政，到了我们这里，保守的说，认真的执行起来，最少也需要二十年。而且我们之所以要建这个项目，还有一个考虑，就是外贸，满足南面的需求。”主管项目的副州长，一脸严肃的说道。