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年前目标/计划
目标：年前开设十四家店面，占据鹏城一区14市场。
计划一：在十二月份尽力培养出十位合格店长，目前潜力较大人数：三人，潜力一般人数：五人，潜力微弱人数：十人，总计十八人，已列入考核观察名单。
计划二：在十二月份尽力培养出三十位主管，目前人才挖掘中，暂有观察人数：七人
计划三：十二月底培养出足够管理人才，开设十家分店
计划四：一月十号之前，完成店铺推广，让新店走入正轨
计划五：新店走入正轨后，持续下一轮人才孵化
以上为年前目标与计划，粗略版，详细方案根据实施时情况决定
这是李传文递交上来的计划方案，并不是很复杂。
毕竟苏有为需要的只是结果，至于复杂的过程，那是由李传文去执行。
对于苏有为来说，说的再好，不如做的好一点。
当然，李传文一开始做给苏有为的报表十分专业，十分复杂。
不过直接被苏有为吐槽一顿就改了。
他不需要那么复杂，也不想给李传文增加那么多额外的工作量。
直接把最简单明了的结果告诉他。
需要什么，当前情况，什么时候能有结果。
只要把这几个基本的情况告诉他就好。
执行的过程由李传文自己去操心，他又不是来创业的。
过程还需要他操心的话，李传文团队也就不配享有5的体分店分红。
在看了李传文给他的计划目标后。
苏有为还是比较满意。
当然，主要是他能够在计划目标中看到执行进度。
说明对方是有在做事。
十家新店，是苏有为给李传文定下的目标。
开设十家新店的话，他这边起码要预留一千万出来。
这倒是没什么。
目前在买完车后，他还有两千四百多万，足够他花。
看完李传文发来的报表后，苏有为稍微提了几点意见。
“管理层能多培养一些，就多培养一些。”
“还有就是员工招聘的事情，也要尽量提前准备好。”
“到时候十家新店开业，只有管理层，那肯定不行。”
“员工这一块，能够提前找好，培训好，哪怕多付出一个月的培养成本也无所谓。”
“现在四家新店可以多多招人，把到时候十家新店要的员工提前培养出来，到时候十家新店开业也不至于大部分都是新员工，到时候手忙脚乱，顾不过来。”
苏有为在看完报表后，也是发表了自己的意见。
这些问题，之前三家新店开业的时候，也是出现过的。
特别是员工这一块。
现在四家店面多招收一些来培训，直接用一个月的时间，把新员工培训成老员工。
虽然会多付出一个月的工资，但这对于苏有为来说，并不算什么。
这一个月工资，换一批老员工，做事效率更高的员工出来，这一点在他看来是完值得的。