要是在三个月之前摔一下或者咋的了，很容易造成胎儿流产。</p>
“放心吧，我骑车技术好得很。”</p>
“你上班不用想着我，好好工作。”</p>
冉秋叶收拾餐桌上的碗筷，笑着道。</p>
陈建业推车出门。</p>
轧钢厂。</p>
一车间早会。</p>
“周六我已经给三十四位技术员培训了夹具设计内容，本周开始他们会参与设计本工段的夹具。”</p>
“手稿我交给了胡唯中同志，他誊写之后，再交给下一位技术人员誊写，保证人人有份。”</p>
“目前夹具推广的问题，在于是否有足够的技术工人，制作夹具，以及大批量制作夹具，会不会被物料因素制约。”</p>
陈建业汇报工作，同时提出问题。</p>
“技术工人这一块，我已经跟副厂长李怀德同志申请，他会从其他车间抽调一百个技术工人过来支援。”</p>
“夹具原料问题，李怀德同志特批，我们可以使用另外两个车间的库房。”</p>
“以工段为单位，统计每日原料需求，提前一天交给库房，库房汇总统筹之后交给我。”</p>
莫庆有一一解答。</p>
“如果没有物料的制约，按照平均两天半一台夹具的生产速度，我们一车间能够在一个半月内完成夹具的全面推广。”</p>
陈建业估摸着说道。</p>
“一个半月？可以可以。”</p>
莫庆有脸上露出笑容。</p>
杨厂长给李怀德时间是三个月，因为现在九月份，到十二月份做完一车间的夹具推广工作，杨亮平有时间请大领导过来观摩，年底工作汇报可以把夹具这一项内容添上。</p>
李怀德给莫庆有两个半月时间，属于给下属压力成长。</p>
莫庆有则给车间各个领导定下两个月的时间。</p>
而现在陈建业说只要一个半月，就能完成夹具的推广工作。</p>
大大缩短了工期。</p>
给领导留下了很多操作的空间。</p>
例如杨亮平可以请其他工业单位的领导过来调研，先造势。</p>
然后顺势请工业部大领导来参观。</p>
那样效果会更好。</p>
“领导，一个半月只是我预估的最好情况，实际上在工作中，可能会遇到很多其他问题。”</p>
“要是给领导汇报，我建议再加半个月上去，免得咱们干活太赶，达不到预期目标。”</p>
陈建业说道。</p>
“你说的没错，我自有考虑。”</p>
莫庆有笑呵呵的点头。</p>
接下来莫庆有摊派任务。</p>
能够设计夹具的技术人员，共有三四十人。</p>
这三四十人可能有好几个人来自一个工段，他们自行组成一个小组，专门负责设计夹具。</p>
有道是三人成众，一个人设计夹具可能会犯愚蠢的错误。</p>
三五个人一起设计，考虑的更加全面。</p>
前期设计图纸还得给陈建业审核。</p>
陈建业在心中模拟了一下。</p>
以他为核心，向下分出胡唯中，赵日阳，李际生，赵航行四条分叉。</p>
这四条分叉下面，又分出三四十名技术工人。</p>
如此庞大的夹具设计制作体系，全面推广一车间夹具设计和制作。</p>
只能说稳得一批。</p>
开完会后，陈建业便坐在钳工一班休息。</p>
他现在的任务更多的是审核以及指导，不需要自己亲力亲为去上手干活。</p>
两个小时后，第一批设计出夹具的技术骨干成员，拿着图纸来找陈建业审核。</p>
“你们四个都觉得可行，是吧？”</p>
陈建业接过夹具，扫了一眼。</p>
没看出太大的问题。</p>
“可行。”</p>
“那个工位我们太了解了，夹具做成这样绝对没有问题。”</p>
“人机工程学我们也考虑到了，操作工人站着干活，特别顺手。”</p>
四人纷纷说道。</p>
陈建业提笔，在夹具图纸上签上自己的名字。</p>
四人脸上满是欢喜，带上夹具图纸去库房领料。</p>
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