这一批,四个圈一共招来了十名新员工。
商学院被安排在一个新租下来的大办公室里,学员们没有被要求封闭式培训,但培训的强度却一点也不低。
丁蕊根据新员工最初对岗位选择的意愿,给新员工分成了三组,一组面对的是四大公司的业务板块,一组面对的是两大中心的内容制作板块和运营板块,另一组面对的是人力资源、商学院、管理部等部门的智能板块。
每天上午和下午,各有老员工以导师的身份来商学院给学员们上课,课后会安排有复习和考核的时间,除此之外,商学院还给学员们安排了有协同拓展训练,增进学员们协同作战的能力。
丁蕊在跟五大高层仔细探讨过后,并没有把协同拓展训练安排为军训。
看起来好像挺省钱的军训,在四个圈商学院这样的体量下,其实钱不少花。
场地要钱,住宿要求,请教官也要钱。并且因为学员人数太少,规模不够,培训出来的效果也不见得好。
大家讨论过后,考虑到四个圈本来走的就是玩乐向的文化,于是他们将协同拓展训练改成了真人cs、密室求生、野外宿营等活动。
这些活动,是很受欢迎的,连老员工们都羡慕了,甚至还有人开玩笑,问丁蕊商学院什么时候也安排老员工来接受一下培训,提升提升自己。
虽然这些安排受到了好评,但丁蕊还是顶着很大压力的。
玩乐向的协同拓展训练,缺乏一定严肃性,不知道对学员们的心境,带来不好的影响。
不过,丁蕊在工作中遇到的最大问题,并不是这些,而是在培训那边。
按照公司要求,每个老员工都要以导师的身份去对商学院的新员工进行培训,帮助新员工了解公司,也让新员工能尽快给自己在公司有个合理的定位。
这个想法是好的,但那些老油条们没人愿意浪费时间做ppt,没人愿意来讲课。
哪怕公司已经安排好了日程,还总有人以各种各样的理由推脱。
刚开始的时候,如果有“导师”有事,还有人可以紧急顶上来。
但越往后,这项工作越难做。
甚至有过一次,一整天下来,新员工们一节课都没上到,完全就在办公室里聊了一天。
丁蕊不可能每次遇到这样的事,都去找那五位高层协调,可毕竟她只是流量战略部的负责人,手还伸不到四大公司去。
该怎么处理这些难题,丁蕊是真的一点办法都没有,连点思路都没有。
总不能,每一次都让流量战略部的同事过来紧急救场吧?
别到最后,培养出来的人,全都进了流量战略部。
到底该怎么办呢?丁蕊迷茫又着急!